در عصر اطلاعات امروزی، کنجکاوی پادشاه است. به وب‌سایت‌هایی فکر کنید که سرفصل‌هایی برای جلب توجه شما بهینه‌سازی شده‌اند (“مکان‌های نه چندان محبوب تعطیلات که سزاوار توجه بیشتر هستند” یا “۵۰ پیام ناراحت‌کننده که مردم واقعی در نامه‌ها و متن‌ها دریافت کرده‌اند”). آیا قصد دارید این مقالات را بخوانید؟ اگر چنین است، شما تحت تأثیر قدرت کنجکاوی قرار گرفته اید ماشه و نگه دارید توجه

شاید بهترین راه برای برانگیختن حس کنجکاوی از طریق آزمون و خطا باشد، دقیقاً مانند کاری که سازندگان محتوای اینترنتی انجام می دهند. اگرچه هیچ فرمول جادویی برای برانگیختن کنجکاوی وجود ندارد، اما ما معتقدیم که تحقیقات تجربی جدید ما بینش هایی را در مورد اینکه چگونه ذهن از رویدادها معنا می بخشد و یاد می گیرد، ارائه می دهد.

در اولین کتابم، کنجکاو؟، و ده ها مطالعه علمی از آن زمان، من و همکارانم کشف کردیم که چگونه افراد کنجکاو در حوزه های مختلف زندگی، از جمله آموزش (کاشدان و یوئن، 2007)، کار (کاشدان، گودمن، و همکاران، 2020)، و روابط اجتماعی (کاشدان، دیوال، و همکاران، 2013؛ کاشدان، مک نایت و همکاران، 2011. به نظر می رسد که افراد کنجکاو بیشتر به موقعیت های جدید و نامطمئن به عنوان فرصت هایی برای رشد نگاه می کنند تا موانع ترسناکی که باید از آنها اجتناب کنند. اما یک نکته وجود دارد – وقتی کنجکاوی ارضا نشود، می تواند باعث ایجاد احساس نارضایتی و ناامیدی شود.

کنجکاوی پیچیده تر از آن چیزی است که تصور می شود. می تواند منجر به افزایش عملکرد و همچنین ناراحتی شود. می خواستیم بدانیم چرا.

تنها تعداد کمی از مطالعات تجربه فیزیولوژیکی کنجکاوی را بررسی کرده اند. برای مثال، در هجوم کنجکاوی، ضربان قلب ما چه می‌شود؟ به علاوه، هیچ محققی بررسی نکرده است که افراد کنجکاو چه واکنشی نشان می‌دهند وقتی مجبور می‌شوند ناگهان از موقعیت جدیدی که برای آن آماده شده‌اند خارج شوند.

آزمایش القای استرس

ما یک فرضیه داشتیم. ما فکر می‌کردیم که اگر بسیار کنجکاو هستید یا برای امتحان چیزهای جدید آماده هستید، ممکن است نشانه‌های قوی‌تری از درگیری، مانند ضربان قلب سریع‌تر در مواجهه با استرس احتمالی نشان دهید. ما همچنین فکر کردیم که افراد بسیار کنجکاو ممکن است کمتر تمایل داشته باشند که وظایف را به عنوان یک تهدید دردناک ببینند.

«اگر از کسالت مصون هستید، به معنای واقعی کلمه هیچ کاری وجود ندارد که نتوانید انجام دهید. این کلید زندگی مدرن است.» – دیوید فاستر والاس

«اگر از کسالت مصون هستید، به معنای واقعی کلمه هیچ کاری وجود ندارد که نتوانید انجام دهید. این کلید زندگی مدرن است.» – دیوید فاستر والاس

و ما فکر کردیم که افراد بسیار کنجکاو ممکن است از تجربه پیش بینی، آدرنالین، کار ناتمام احساس ناامیدی کنند. به عنوان مثال در نظر بگیرید:

• همسایه ای که چشمش را می بندد در حالی که سگش در چمن شما به هم ریخته است. شما نکات اصلی را تکرار کردید و آماده بودید که به آرامی برای فضای مشترک خود احترام بگذارید. با این حال، آنها هرگز در خانه نیستند، رویارویی هرگز رخ نمی دهد، و شما خود را به طرز عجیبی ناراحت می کنید.
• شام خانوادگی، جایی که یک عموی بزرگ اصرار دارد که نظرات نژادپرستانه خود را پخش کند. شما برای مقابله با حقایق و متانت آماده می شوید و برای برخورد نسلی از کلمات آماده می شوید. اما لحظه می گذرد و از فرصت از دست رفته برای شجاعت اخلاقی پشیمان می شوید.

برای آزمایش این ایده‌ها، فشار را افزایش دادیم. به شرکت کنندگان گفته شد که یک سخنرانی دو دقیقه ای با عنوان “چرا شما دوست خوبی هستید؟” با تماشاگران منتظر آنها می دانستند که به احتمال 50 درصد باید آن را تحویل دهند. پس از یک دقیقه آماده سازی پرتنش، توپ منحنی پرتاب کردیم: به آنها گفته شد که بالاخره سخنرانی نخواهند کرد. تلاش آنها به ظاهر بی نتیجه بود.

چه چیزی را کشف کردیم؟

بزرگسالانی که نسبت به تجربیات بازتر بودند (ویژگی شخصیتی) نسبت به عملکرد سخنرانی در جمع کنجکاوتر (حالت لحظه ای) احساس می کردند. برای آنها، این فقط یک سخنرانی نبود. این یک چالش هیجان انگیز بود، آزمونی از استعداد آنها. وقتی برای امکان صحبت کردن آماده می شدند، قلب آنها تندتر و طولانی تر می تپید. اما وقتی فرش را از زیر آن‌ها بیرون کشیدیم و گفتیم سخنرانی نمی‌کنند، کنجکاویشان تبدیل به یک درد ناامیدی شد. از طرف دیگر، کسانی که این وظیفه را تهدیدی برای نفس خود می‌دانستند، آهی از آرامش کشیدند. آنها احساس کردند که موجی از رضایت آنها را فرا می گیرد و از مصیبت فرار می کنند، که مشخصه کسانی است که کمتر به کنجکاوی تمایل دارند.

آیا شما یک یادگیرنده بصری هستید؟ اگر اینطور است، این به معنای horsesh*t است زیرا مطالعات نشان می‌دهد که تطبیق روش‌های آموزشی با سبک‌های یادگیری خودشناس یک افسانه است. اما (واقعیت جالب)، یک تصویر واضح می تواند درک همه را افزایش دهد. یافته های کنجکاوی ما را بررسی کنید:

منبع: Todd Kashdan/استفاده با اجازه

به دو یافته تاثیرگذار در شکل سمت چپ نگاهی بیندازید. کسانی که سطح بالایی از کنجکاوی دارند، سخنرانی در جمع را – ترسناک ترین موقعیت جامعه – به عنوان فرصتی برای کشف و آزمایش نقاط قوت خود می بینند.

با مطالعه گسترده کنجکاوی، می توانم به شما بگویم که به ندرت می توان چنین نتیجه روشنی پیدا کرد. به نظر می‌رسد که افراد کنجکاو از فرصت‌های رشد لذت می‌برند، حتی اگر دردناک باشند. همچنین، مدل ما بر اهمیت تمایز بین ابعاد مختلف کنجکاوی تأکید دارد. جالب است که یک بعد خاص، حساسیت به محرومیت، زمانی که بین آنچه وجود دارد و مطلوب فاصله وجود دارد، به نارضایتی و ناامیدی منجر می شود. می توان به درد احساس شده اشاره کرد جستجوی دانش باقی مانده و ناراضی.

کار ما اجازه می دهد تا درک بهتری از نحوه عملکرد کنجکاوی در موقعیت های عملکرد، به ویژه زمانی که فرصتی برای تجربیات بدیع پیش بینی می شود، آماده می شود، اما پس از آن کنار گذاشته می شود.

آیا می دانید که شما اولین افرادی هستید که در کنار تیم ما در مورد این یافته ها اطلاعات کسب می کنید. بنابراین به ما بگویید چه درس هایی می توانید از این کار برای خود و افرادی که رهبری می کنید، بگیرید.

تحریک

آزمایش فکری: تصور کنید برای یک ارائه مهم در محل کار خود را آماده می کنید، اما درست قبل از شروع، متوجه می شوید که فناوری شکست خورده است و شما را بدون اسلاید رها می کند. چگونه کنجکاوی شما ممکن است این موقعیت غیرمنتظره را به فرصتی برای درگیر کردن مخاطبان خود به روشی جدید و تعاملی تبدیل کند؟ قابل ذکر است، این اتفاق برای من در یک رویداد تجاری بزرگ در مسکو رخ داد. با یکی از بهترین لحظات سخنرانی عمومی در حرفه من به پایان رسید. چرا؟

1. توقعم پایین آمد و دیگر نگران نبودم.
2. حضار هم همین کار را کردند و فکر کردند صحبت های غیرمجاز من قهرمانانه بود. هیچ یادداشتی نداشتم و 60 دقیقه با مخاطبانی که انگلیسی نمی فهمیدند و نیاز به مترجم همزمان داشتند صحبت کردم.