نوشتن بیانیه بینایی فقط یک تمرین در رشته های پیچیده با هم نیست – این فرصتی برای الهام بخشیدن ، تراز کردن و هدایت اقدام است. مؤثرترین بیانیه های بینایی فقط آینده ای ایده آل را بیان نمی کنند. آنها تصویری را چنان واضح نقاشی می کنند که مردم می توانند خود را در آن ببینند. اما چگونه می توانید یکی از آنها را طنین انداز کنید؟ در این راهنما ، من شما را از طریق DO و DONES از ساختن یک بیانیه چشم انداز قانع کننده قدم می زنم – چیزی که نه تنها آرزوهای شما را ضبط می کند بلکه باعث ایجاد انگیزه در اطرافیان می شود تا آن را زنده کنند.

انجام یک بیانیه بینایی

داستانی را بگویید.

یک بیانیه دید قدرتمند فقط یک جمله نیست – این یک روایت است. الان کجا هستیم؟ چرا تغییر اهمیت دارد؟ داستان پردازی ارتباطات عاطفی را تقویت می کند ، تعامل را افزایش می دهد و ایده ها را به یاد ماندنی تر می کند (Gupta & Jha ، 2022). تحقیقات همچنین نشان می دهد که داستان ها می توانند نگرش ها را تغییر داده و حفظ را بهبود بخشند (هملین و همکاران ، 2020). یک بیانیه بینایی خوش ساخت باید باعث شود مردم چیزی را احساس کنند و از آنها الهام بگیرند تا اقدام کنند.

بیش از حد مختصر نباشید.

وضوح مهم است ، اما کوتاه بودن نباید به هزینه تأثیر برسد. یک بیانیه بینایی باید با استفاده از زبان توصیفی و واضح ، تصاویر و احساسات را برانگیزد تا آن را به یاد ماندنی کند. تحقیقات در مورد اقناع روایت (Escalas ، 2006) نشان می دهد که توضیحات ثروتمندتر باعث افزایش تعامل و فراخوان می شود. اگر بیانیه بینایی شما خیلی مبهم باشد ، تأثیر ماندگار نخواهد گذاشت.

به آینده امیدوار باشید.

یک بیانیه بینایی عالی هیجان را در مورد آنچه ممکن است ایجاد می کند. اگر تصویری از دلیل نیاز به تغییر را نقاشی کرده اید ، اکنون زمان آن است که آینده روشن تر را در پیش رو برجسته کنیم. شاید شما قصد دارید از طریق رهبری مبتنی بر قدرت ، محیط کار را انسانی کنید. به همکاران خود همه چیزهای شگفت انگیز و امیدوارکننده ای را که برای آینده برنامه ریزی کرده اید بگویید تا آن را به مکانی روشن تر و بهتر تبدیل کنید. زبان آرزو باعث ایجاد انگیزه می شود و به مردم کمک می کند تا خود را به عنوان بخشی از چیزی بزرگتر ببینند.

خیلی مبهم و عمومی نباشید.

عباراتی مانند “تلاش برای تعالی” یا “رهبری راه” خوب به نظر می رسد اما فاقد ماده است. یک بیانیه دید قوی شامل اهداف مشخص ، مشتاق (اما قابل دستیابی) است. در مورد چگونگی برنامه ریزی برای زنده ماندن دیدگاه خود خاص باشید. هرچه احساس ملموس تر شود ، قانع کننده تر خواهد بود.

با مأموریت گسترده تر سازمان هماهنگ شوید.

بیانیه دید شما باید مانند یک گسترش طبیعی اهداف سازمان شما باشد. به عنوان مثال ، اگر گنجاندن یک ارزش اصلی شرکت است ، نشان می دهد که دیدگاه شما بر روی آن چگونه ایجاد می شود. هماهنگی با مأموریت بزرگتر اعتبار را به شما می دهد و یک هدف مشترک را تقویت می کند.

یک بار آن را نگویید – آن را به طور مداوم تقویت کنید.

تکرار مهم است. بازاریابی نشان می دهد که مصرف کنندگان قبل از چسبیدن باید حداقل هفت بار پیام را ببینند (“قانون 7”). به همین ترتیب ، در رهبری ، اثر در معرض صرف (Zajonc ، 1968) نشان می دهد که ما ترجیح می دهیم چیزهایی را که می دانیم-موسیقی ، غذا ، فعالیت ها ، حتی مردم-نسبت به مواردی که ما نمی دانیم-داشته باشیم. لذت بردن از آشنایی. به همین دلیل ، مهم است که یک بار بیانیه بینایی را به اشتراک نگذارید. دیدگاه خود را به طور مرتب تقویت کنید – از طریق جلسات ، پیام رسانی و اقدامات – بنابراین در فرهنگ سازمان شما تعبیه شده است.

در هسته اصلی آن ، تهیه بیانیه بینایی عملی ترغیب است. به آن فکر کنید مانند یک آدرس اصلی یا یک بازکن بحث و گفتگو ریاست جمهوری – این یک مشکل را ایجاد می کند ، فوریت می کند و آینده ای قانع کننده را ارائه می دهد. بهترین اظهارات بینایی واضح ، خاص و اغلب به اندازه کافی تکرار می شود تا در فرهنگ یک سازمان گنجانیده شود. هنگامی که به خوبی انجام شود ، یک بیانیه بینایی بیش از کلمات است – این یک فریاد تجمع است. این امر به عمل الهام می دهد ، تراز را تقویت می کند ، و افراد را در مورد یک دید مشترک برای آینده متحد می کند. همانطور که روایت خود را ساختید ، به یاد داشته باشید: یک داستان بگویید ، جسورانه باشید و اغلب آن را بگویید. دید شما فقط یک ایده نیست ؛ این پایه و اساس تغییر است.