[ad_1] یک پروژه بزرگ که شما رهبری می کنید ، خراب می شود. نقش شما به طور غیر منتظره ای تغییر می کند و باعث می شود احساس کنار بیایید. یک همکار قابل اعتماد ترک می کند و تیم یک شبه تغییر می کند. اشکالات در محل کار به اشکال مختلفی به وجود می آ...
[ad_1]
یک پروژه بزرگ که شما رهبری می کنید ، خراب می شود. نقش شما به طور غیر منتظره ای تغییر می کند و باعث می شود احساس کنار بیایید. یک همکار قابل اعتماد ترک می کند و تیم یک شبه تغییر می کند. اشکالات در محل کار به اشکال مختلفی به وجود می آید و اغلب آنها مانند از دست دادن کنترل احساس می شوند. اما اگر این لحظات موانعی نبود ، بلکه فرصت هایی در مبدل وجود داشت ، چه می شود؟
اینجاست نظریه اتفاق برنامه ریزی شده این چارچوب که توسط جان کرومبولتز ، نظریه پرداز حرفه ای ساخته شده است ، این ایده را به چالش می کشد که موفقیت تنها نتیجه برنامه ریزی دقیق است. در عوض ، این نشان می دهد که وقایع غیرقابل پیش بینی– یک بازسازی ، یک تکلیف غیر منتظره ، حتی یک درگیری اداری – می تواند شغل خود را به همان اندازه استراتژی و قصد شکل دهد. کلید جلوگیری از عدم اطمینان نیست ، بلکه یادگیری نحوه آن را در آغوش بگیرید و وقایع شانس را به پیشرفت های حرفه ای تبدیل کنید.
انسان برای به دنبال ثبات سیم کشی شده است. در روانشناسی ، اثر یقین توضیح می دهد که چرا افراد تمایل به پیش بینی بیش از حد و مقاومت در برابر تغییر دارند. هنگامی که چیزی به طور غیر منتظره ای تغییر می کند – مانند از دست دادن مشتری کلیدی یا تعیین یک پروژه در خارج از تخصص شما – باعث ناراحتی می شود زیرا روایتی را که ما در مورد مسیر شغلی ما ایجاد کرده ایم مختل می کند.
اشکالات در محل کار اغلب سه پاسخ عاطفی را برانگیخته است:
اما تحقیق در مورد سازگاری شغلی نشان می دهد که کسانی که به جای مقاومت در برابر آنها در پاسخ به چالش ها محور هستند ، بیشتر احتمال دارد رضایت و موفقیت طولانی مدت را پیدا کنند. تئوری اتفاق برنامه ریزی شده با نشان دادن اینکه چگونه می توان اشکالاتی را برای رشد غیر منتظره اعمال کرد ، این قدم را بیشتر می کند.
1. هنگامی که یک پروژه انرژی را در آن ریختید لغو می شود
شما ماهها برای یک ابتکار استراتژیک صرف کردید ، فقط برای رهبری تصمیم گرفت که دیگر اولویت ندارد. دیدن این موضوع به عنوان تلاش هدر رفته وسوسه انگیز است ، اما به ندرت اینگونه است.
اتفاق برنامه ریزی شده نشان می دهد که به جای تدوین نتیجه ، باید به مزایای پنهان از روند چه مهارت هایی را پالایش کردید؟ چه روابطی را تقویت کردید؟ آیا می توان عناصر پروژه را برای فرصت آینده بازگرداند؟ در حقیقت ، اگر پروژه شما قفسه بندی شده است ، در نظر بگیرید که چگونه بینش های به دست آمده می تواند در جای دیگر ارزشمند باشد – شاید در یک حرکت جانبی غیر منتظره یا یک ابتکار کاملاً متفاوت.
2.
شاید رهبری مسئولیت ها را تغییر شکل دهد ، و ناگهان ، شما در حال کار بر روی کارهایی هستید که با نقاط قوت یا علایق شما هماهنگ نباشد. در حالی که این می تواند مانند یک قدم به عقب احساس شود ، ممکن است یک فرصت پنهان باشد.
اتفاق برنامه ریزی شده نشان می دهد که تغییرات غیرمترقبه اغلب منجر به توسعه مهارت جدید و قرار گرفتن در معرض بخش های مختلف تجارت می شود. افرادی که به جای مقاومت در برابر آنها ، این لحظات را در آغوش می گیرند ، اغلب کسانی هستند که از احساساتی که قبلاً در نظر گرفته نشده بودند ، کشف می کنند.
به عنوان مثال ، تحقیق در مورد انتقال شغلی نشان می دهد که بسیاری از متخصصان که در اجرای نقش ها به پایان رسیدند ، در ابتدا در برابر این فرصت ها مقاومت کردند زیرا آنها متناسب با برنامه های اولیه خود نبودند. توانایی باز ماندن در برابر تغییرات غیر منتظره ، اغلب به مسیرهای شغلی منجر می شود که احساس معناداری بیشتری نسبت به مواردی که به طور دقیق نقشه برداری شده اند ، احساس می کنند.
3. هنگامی که یک مدیر یا همکار قابل اعتماد ترک می کند
شما به یک مربی یا هم تیمی قوی اعتماد کردید ، و اکنون آنها از بین رفته اند. این می تواند باعث شود احساس راحتی کند ، به خصوص اگر آن شخص در رشد حرفه ای شما مؤثر باشد.
اتفاق برنامه ریزی شده شما را ترغیب می کند تا این موضوع را لحظه ای برای نوآوری مشاهده کنید. هنگامی که یک سیستم پشتیبانی را در محل کار خود از دست می دهید ، مجبور به ساخت سیستم های جدید می شوید. این می تواند به معنای ایجاد ارتباطات قوی تر با سایر همکاران ، قدم زدن به عنوان یک رهبر به روشهایی باشد که قبلاً نداشته اید ، یا حتی در جهت وسیع تر حرفه خود تجدید نظر کنید.
تحقیق در مورد مقاومت در برابر تغییر سازمانی نشان می دهد که کارمندانی که با گسترش شبکه ها و مهارت های خود به طور فعال به تغییر در رهبری پاسخ می دهند ، تمایل دارند سریعتر از افرادی که منفعلانه منتظر راهنمایی های جدید هستند ، پیشرفت کنند.
4 وقتی با یک درگیری حرفه ای روبرو می شوید
شاید اختلاف نظر با یک همکار تشدید شود ، یا خود را با سبک رهبری یک مدیر جدید در حال برخورد می دانید. درگیری کار اغلب به عنوان یک تجربه منفی تلقی می شود ، اما اتفاق برنامه ریزی شده آن را به عنوان یک فرصت اساسی رشد می نامد.
به جای جلوگیری از مکالمات دشوار ، از آنها به عنوان فرصتی برای توسعه مهارت های قوی تر مذاکره ، ارتباطات و تنظیم مرز استفاده کنید. برای تبدیل شدن به موفقیت در پیشرفت های شغلی ، Krumboltz پیشنهاد می کند پنج رفتار کلیدی را تقویت کنید:
با پذیرش فعال این رفتارها ، شما از یک طرز فکر شغلی ثابت تغییر می کنید – جایی که موفقیت به اجرای کامل بستگی دارد – به یک سازگار ، که در آن حوادث غیر منتظره به عنوان کاتالیزور رشد تبدیل می شوند.
اشکالات در محل کار اجتناب ناپذیر است. اما به جای اینکه آنها را به عنوان اثبات اینکه اتفاقات اشتباه می رود ، در نظر بگیرید که آیا آنها واقعاً ممکن است شما را به سمت چیزی بهتر سوق دهند. نظریه برنامه ریزی شده اتفاق به ما می آموزد که موفقیت شغلی به دنبال دنبال کردن نقشه راه بی عیب و نقص نیست – این در مورد استفاده بیشتر از پیچ و تاب ها ، چرخش ها و دور زدن در این راه است.
بنابراین دفعه بعد که یک چالش در محل کار مسیر شما را مختل می کند ، در برابر آن مقاومت نکنید. به آن تکیه دهید. از آنجا که فرصتی که هرگز برای آن برنامه ریزی نکرده اید ممکن است فقط شخصی باشد که همه چیز را تغییر می دهد.
[ad_2]
