[ad_1] مکالمه ای که اخیراً با یک مرد جوان داشتم ، حدود 300 بار به من یادآوری کرد که چرا رابطه مثبت و سازنده با رئیس شخص چنین عنصر مهم تجربه کار است. این مرد جوان در بازاریابی کار می کرد و از کارهای واقعی خود لذت می برد ، کاری که هر روز ان...
[ad_1]
مکالمه ای که اخیراً با یک مرد جوان داشتم ، حدود 300 بار به من یادآوری کرد که چرا رابطه مثبت و سازنده با رئیس شخص چنین عنصر مهم تجربه کار است.
این مرد جوان در بازاریابی کار می کرد و از کارهای واقعی خود لذت می برد ، کاری که هر روز انجام می داد. اما او از رابطه خود با مدیر خود لذت نبرد.
او احساس کرد که مدیرش هرگز با او ارتباط برقرار نکرده و به ندرت بازخوردی را ارائه می دهد. هنگامی که مدیر با او صحبت کرد ، که معمولاً احساس می کرد که برس و عجله می کند ، فقط این بود که به کاری که او اشتباه کرده بود اشاره کرد.
به زودی ، مرد جوان شروع به ترسیدن مدیر خود کرد. او احساس می کرد که دائماً مورد انتقاد قرار می گیرد و شروع به از بین بردن عزت نفس وی کرد.
به طور قابل پیش بینی ، او به پایان رسید و پس از تنها پنج ماه شغلی را که فکر می کرد دوست دارد ، ترک کرد تا آنچه را که او “استراحت سلامت روانی” خوانده و اعتماد به نفس خود را به دست آورد.
متأسفانه داستان فوق غیر معمول نیست. یک گفته قدیمی تجارت می گوید: “مردم مدیران را ترک می کنند ، نه شرکت ها.” حقیقت کافی برای آن وجود دارد.
همانطور که بارها در طول سالها گفته ام: یک رابطه خوب با مدیر شما می تواند کار بد را تحمل کند … اما یک رابطه بد با مدیر شما می تواند حتی یک کار خوب را بدبخت کند (همانطور که دوست جوان من همه چیز را خیلی خوب می دانست) بشر
کارمندان در محیط های سنتی در دفتر کار تقریباً نیمی از زندگی روزهای هفته خود را با مدیر خود می گذرانند (به طور قابل توجهی کمتر در یک محیط از راه دور و موارد دیگر در یک لحظه).
جای تعجب نیست که یک رابطه تند و زننده ، دشوار ، بحث برانگیز یا کاملاً ناخوشایند با یک مدیر می تواند عوارض عاطفی جدی داشته باشد.
فرقی نمی کند دکتری باشید. انجام آزمایشات در یک آزمایشگاه ، یک کارگر در یک سایت ساخت و ساز یا جوانی که در یک دفتر بازاریابی می کند … پویایی بین فردی مشابه وجود دارد. اگر با رئیس خود رابطه جدی داشته باشید ، به احتمال زیاد این بر تجربه شما در کار تأثیر منفی خواهد گذاشت.
شاید کارهایی وجود داشته باشد که می توانید برای بهبود رابطه انجام دهید. اگر وجود داشته باشد ، به هر حال آنها را امتحان کنید. سعی کنید بفهمید رئیس شما از کجا می آید. فشارهایی که تحت فشار اوست چیست؟ یا آیا چیزی در عملکرد شغلی شما وجود دارد که می تواند بهبود یابد؟
یا شاید هیچ کاری نمی توانید انجام دهید ، شاید او فقط نباید مدیر باشد و ابزارهای عاطفی مناسبی برای کار ندارد. مدیریت مؤثر یک کار مشروعیت است که نیاز به مهارت های متعدد دارد.
واقعیت ناگوار این است که بسیاری از مدیران به دلایل اشتباه انتخاب می شوند. آنها ممکن است مهارت های فنی داشته باشند اما فاقد عنصر بین فردی لازم هستند.
یا شاید این فقط یک تناسب ناگوار بین این دو نفر باشد ، و وقت آن است که با پاهای خود رأی دهید و حرکت کنید.
من شخصاً معتقدم پویایی مدیریت یک دلیل مهم است که چرا بسیاری از افراد از تنظیمات کار از راه دور و ترکیبی لذت می برند. فعل و انفعالات مدیر کارکنان کمتر (برای استفاده از یک اصطلاح فنی) “در چهره شما” به طور مرتب است. همه چیز کمی برداشته و آرام تر است. ریزگردها به طور گسترده ای دوست ندارند.
اما این که آیا یک رابطه خوب یا بد ، پایدار یا بی ثبات است ، یک چیز مسلم است: رابطه کارمند و مدیر اراده ماده این چیزی است که می توانید روی آن حساب کنید.
[ad_2]
