دوستان در محل کار ممکن است جرقه نوآوری کنند

منبع: مارکوس اورلیوس/پکسل

اشتباه رایج شماره 1: دست کم گرفتن خود.

منطقه نفوذ شخصی است.

ونسا بونز، نویسنده شما بیشتر از آنچه فکر می کنید تأثیر دارید (2021) و استاد دانشکده روابط صنعتی و کار در دانشگاه کرنل، پیشنهاد می کند که افراد در بخش نفوذ شخصی اعتبار کافی برای خود قائل نباشند. اشتباه اولیه آنها، در ذهن او، عموماً دست کم گرفتن میزان توجه دیگران به آنها است.

لزومی ندارد که تأثیر در اظهارات بزرگ باشد. او می‌نویسد: «فقط با حضور – به اصطلاح «با آمدن سر میز» – می‌توانید تأثیر زیادی بر دیگران داشته باشید، حتی اگر هرگز یک کلمه هم نگویید.»

نکته او باعث شد که در مورد تأثیر خلاقانه دوستی در محل کار، جایی که بسیاری از آمریکایی ها زمان قابل توجهی را در آن سپری می کنند، تعجب کنم.

رفاه شغلی برای رضایت کلی حیاتی است. راث و هارتر (2010) خاطرنشان کردند که این نوع بهزیستی ممکن است در واقع یکی از اولویت‌های مهم در حفظ سلامتی خوب در طول زمان باشد.

با این حال، وقتی دوستی ها به این ترکیب اضافه می شود، فراتر می رود. این سوال که آیا یک فرد “بهترین دوست” در محل کار دارد یا خیر، سوالی است که برخی مدیران آن را “بی ربط یا پوچ” می دانند (والدینگر و شولز، 2023). آنها افزودند که وقتی صحبت از جستجوی شغل می شود، امکان روابط کاری در لیست سوالات متداول نیست.

اما طبق نظر راث و هارتر (2010)، داشتن یک دوست صمیمی در محل کار، نتیجه کار را بیشتر از داشتن یک دوست یا دوست خوب پیش بینی می کند. کسانی که بهترین دوستان را در محل کار دارند، رفاه کلی بالاتری دارند و کارایی بالاتری تولید می کنند. آنها همچنین هفت برابر بیشتر احتمال دارد که در نقش خود احساس مشارکت داشته باشند.

یک تحقیق در مورد دوستی و خلاقیت در محل کار نتایج امیدوارکننده ای پیدا کرد. در مطالعه‌ای بر روی کارمندان بخش خدمات عمان، دوره (2023) رابطه مثبتی بین شیوع دوستی و رفتار نوآورانه یافت که منجر به نتیجه‌گیری از اتخاذ شیوه‌هایی شد که «روابط بین فردی را تقویت می‌کند، دوستی‌های واقعی ایجاد می‌کند، هر گونه مشکلی را در مسیر آن برطرف می‌کند، و هموار می‌کند. راهی برای یک محیط امن از نظر روانی برای اطمینان از رفتار نوآورانه کارکنان.”

Bohns چیزی مشابه دید. او در ایمیلی به من نوشت: «مدیران همیشه به دنبال راه‌های رسمی برای تقویت نوآوری در محل کار هستند، در حالی که اغلب نوآوری از یک مکالمه معمولی با یک دوست بیرون می‌آید».

کلیفتون (2022) آن را به نوازندگانی تشبیه کرد که برای لذت کامل از آن پارازیت می‌کنند. در اشتراک یک هدف مشترک، کارگران می توانند به چیزهای بزرگ دست پیدا کنند. احساسی که نوازندگان از جلسه جم دریافت می‌کنند، چیزی است که مردم می‌خواهند در محل کار احساس کنند، یا همانطور که کلیفتون توصیف می‌کند، رضایت از خلق چیزها و در عین حال تفریح ​​کردن است.

ایده خلاقانه بعدی دوست شما در محل کار؟ شاید شما بیش از آنچه فکر می کنید روی آن تأثیر بگذارید.