باروکا به معنای برکت است. من آموختم که وقتی به عربستان سعودی رفتم و نسخه ای از آن را تعقیب کردم – نه نوع عرفانی ، بلکه نوعی است که وقتی افراد کار معنادار انجام می دهند و با نجابت رفتار می کنند ، نشان می دهد. من برای مشورت برای SABIC (شرکت صنایع اولیه عربستان سعودی) ، یکی از بزرگترین شرکت های پتروشیمی در جهان ، وارد شدم. کار من تدریس در مورد رهبری ، ایمنی ، مدیریت و بهره وری بود. من ابزارهای عمل (پذیرش و تعهد درمانی) و OBM (مدیریت رفتار سازمانی) را بسته بندی کردم ، آماده صحبت در مورد رفتار ، سیستم ها و عملکرد بودند. آنچه من انتظار نداشتم پیدا کردن چیزی عمیقاً آشنا باشد – از گرما ، تشریفات و تفاوت های فرهنگی حقیقت ساده ای بود که مردم در همه جا سعی در کاهش رنج و بهبود کیفیت زندگی دارند. این واقعی است باروکابشر

من در یک منطقه توریستی نبودم. بدون شتر سوار یا مراکز آسمان خراش. این یک قطب صنعتی کار بود – از راه دور ، از راه دور و کاربردی. بیشتر روزهای من در اتاقهای آموزش سپری شده بود ، اما این جایی است که چیزهای خوب اتفاق افتاد. من با مهندسین ، سرپرستان و شیفت های شیفت آشنا شدم که برای گشت و گذار در آنجا نبودند. آنها در آنجا بودند تا در شغل خود بهتر شوند ، با صداقت رهبری کنند و بدون اینکه کسی صدمه ببیند به خانه خود بروند. آنها علاقه ای به کرکی نداشتند. آنها ابزارهایی را می خواستند که کار کنند. و هنگامی که رسمیت ها را کاهش دادیم ، به تجارت رسیدیم – Behavior ، تقویت ، ارزش ها و رهبری. چیزهایی که مهم است.

من ابزاری از ACT و OBM را با خود آوردم. من آنها را صدا نکردم که – هیچ کس به سخنرانی در مورد اختصار احتیاج نداشت. من در مورد ارزش ها ، پیامدها ، تقویت و انعطاف پذیری روانی صحبت کردم. ما بحث کردیم که به معنای رهبری به عنوان مثال ، چگونگی ایجاد فرهنگ های کاری است که مردم در واقع به آنها اهمیت می دهند ، و چگونه می توان کارهای بیشتری را انجام داد تا فقط جعبه ها را در فرم های انطباق بررسی کنیم. و حدس بزنید چه؟ هیچ یک از اینها نیازی به ترجمه نداشت.

در مکالمات مربوط به چای هل و خرما (میوه ، نه برخوردهای عاشقانه) ، در مورد فرسودگی ، در مورد تیم های ایجاد انگیزه ، در مورد استرس متعادل کردن خانواده و کار صحبت کردیم. مضامین آشنا از مشاوره من در سراسر جهان به وجود آمد. یک پسر به من گفت که نگران است که او بچه هایش را بزرگ می کند. یک سرپرست به این گروه گفت که انتظارات زیادی از افراد بالاتر وجود دارد و او استرس زیادی را احساس می کند. یکی دیگر از اعتراف کرد که وی نسبت به داشتن یک روانشناس در اتاق کمی شک و تردید داشت (دقیقاً مانند سایر اتاق های دیگر که در آن حضور داشته ام) تا زمانی که ما شروع به صحبت در مورد چگونگی احساسات ، انتظارات و قضاوت خود هنگام تلاش برای هدایت مؤثر تیم کردند. او از مشاوره در مورد پذیرش احساسات و مشارکت در تعهد مبتنی بر ارزش در هنگام مواجهه با این چالش ها سپاسگزار بود.

در طول ناهار ، یک پسر از این کلمه استفاده کرد باروکا– نعمت ، احساس لطف معنوی یا خوبی در زندگی. مردانی که در جدول بودند می خواستند باروکا در خانواده های آنها ، در برنامه های خود ، در تلاش خود. و حتی اگر من از ایالات متحده آمدم ، یک دکمه به پایین پوشیدم و سعی کردم از یقه خود عرق نکنم ، دقیقاً می دانستم منظور آنها چیست. هر شخصی که با آنها ملاقات کردم همان چیزی را که از کارگران کارخانه ، مدیران ، درمانگران و ورزشکاران شنیده ام می خواستند: آنها می خواهند مانند تلاش خود احساس کنند ، آنها وقت تلف نمی کنند و کارشان در جایی معنی دار می شود.

من با سوغات یا لیستی از نقاط دیدنی از عربستان سعودی به خانه نرسیدم. من با یادآوری به خانه آمدم: وضعیت انسانی در همه جا با همه ظاهر می شود. ما می خواهیم مفید باشیم ، کمتر رنج ببریم و از کیفیت زندگی لذت ببریم.