[ad_1] بعضی اوقات می توانید خیلی طولانی صبر کنید تا از فرصت ها و ارتباطات بخواهید. فقط به این دلیل که یک شخص به طور بالقوه می تواند در سنین پیشرفته زندگی کند ، به این معنی نیست که همیشه در دسترس شما هستند تا بتوانید با آنها ارتباط برقرار ...
[ad_1]
بعضی اوقات می توانید خیلی طولانی صبر کنید تا از فرصت ها و ارتباطات بخواهید. فقط به این دلیل که یک شخص به طور بالقوه می تواند در سنین پیشرفته زندگی کند ، به این معنی نیست که همیشه در دسترس شما هستند تا بتوانید با آنها ارتباط برقرار کنید.
من خوش شانس بوده ام در تحقیق در مورد اولین کتاب من ، زندگی در بیش از یک جهان: چگونه خرد پیتر دراکر می تواند الهام بخش و تغییر زندگی شما باشد، که در سال 2009 منتشر شد ، تقریباً چهار سال پس از مرگ دراکر در 95 ، من توانستم با بسیاری از رهبران که در طول سالها با دراکر کار کرده بودند مصاحبه کنم و دیدگاه های آنها برای درک بزرگی از کار و تأثیر مداوم وی بسیار ارزشمند بود.
مانند خود دراکر ، برخی به طول عمر چشمگیر دست یافتند. چارلز مفید فقط در سن 92 سالگی درگذشت. همسر دراکر ، دوریس دراکر ، نویسنده و کارآفرین دیر هنگام زندگی ، در سال 2014 در سال 2014 درگذشت. فرانسیس هسلبین ، مدیرعامل سابق دختران پیشاهنگی ایالات متحده ، جایی که او با دراکر از نزدیک همکاری کرد در نقش مشاوره خود ، و کسی که بنیاد پیتر اف. دراکر را برای مدیریت غیرانتفاعی تأسیس کرده است (اکنون رهبری Frances Hesselbein انجمن) ، در سال 2022 در 107 درگذشت. Mihaly Csikszentmihalyi ، روانشناس و نویسنده از جریان: روانشناسی تجربه بهینه و استاد سابق دانشکده مدیریت دراکر ، در سال 87 در سال 2021 درگذشت.
به عنوان منبع اطلاعات ، آنها با وقت خود سخاوتمند بودند. برخی راه های بیشتر تحقیق و مطالعه را برای من دنبال کردند. همه نه تنها در مورد موضوع کتاب من بلکه در مورد هنر تعامل با خود به من آموختند.
از مکالمات زیادی که با این متخصصان و بسیاری دیگر داشته ام ، پنج مشاهده در مورد تعامل بین فردی از هم برجسته است.
دومی از یک اصطلاح ژاپنی ناشی می شود ، chi-go ichi-e، که من از یک مصاحبه شونده دیگر ، استاد مدرسه دراکر و مدیر موسس مؤسسه رهبری ذهن اجرایی ، جرمی هانتر ، که از نزدیک با Csikszentmihalyi همکاری کرده است ، آموختم و هنوز هم بسیار زنده است!).
مهم است که برخوردهای بین فردی می تواند باشد ، آنها همچنین می توانند زودگذر باشند. برخی حتی می توانند تعامل یک بار باشند. ما ممکن است شخص را به خوبی بشناسیم. گاهی اوقات برخورد ممکن است نیاز به نمایش قدردانی از طرف ما داشته باشد. برخوردها مدت ها پس از واقعیت می توانند از اهمیت برخوردار شوند. ممکن است آرزو کنیم که بتوانیم بیشتر آنچه را که گفته شد ، یا اینکه در حال حاضر احساس می کردیم به خاطر بسپاریم. ممکن است در گذشته نگر بپرسیم که آیا به شخص دیگری توجه کامل خود را داده ایم یا خیر.
چه می شود اگر ما با هر یک از برخورد با شخص به عنوان آخرین بالقوه ما رفتار کنیم؟
اگر من می دانستم کدام برخوردهای دراکر در جهان نهایی خواهد بود ، احتمالاً ما مراقب و توجه بیشتری خواهیم بود. مهم است که سعی کنید از هر لحظه نهایت استفاده را ببرید.
در تعامل های خود ، هر دو می توانیم سخاوت دیگران را تصدیق کنیم و سخاوت را با زمان ، استعدادها و تخصص خود نشان دهیم. بعضی اوقات این امر می تواند شامل مربیگری ، ارائه مشاوره ، ارائه دیدگاه دیگر یا ایجاد مجموعه متفاوت از چشم در یک موقعیت باشد.
دراکر یک الگوی نقش فوق العاده ای برای این شکل از سخاوت بود. خواسته های زمان او بی امان بود. وی پیشنهادات بی نظیری برای سخنرانی ، مشاوره ، نوشتن ، ارائه و فعالیتهای مرتبط داشت. با وجود تمام خواسته ها ، او زمان قابل توجهی را برای ارتباط با دانشجویان سابق خود – از جمله کمک به آنها برای یافتن شغل – و انجام کارهای حرفه ای برای افراد غیرانتفاعی ، به ویژه از جمله دختران پیشاهنگ ایالات متحده ، صرف ارتباط با دانشجویان سابق خود کرد.
جوزف A. مکیایریلو ، استاد مدرسه دراکر یکی از نزدیکترین همکاران پیتر دراکر بود که در 78 سال 2020 درگذشت. او اولین کسی بود که من برای کتاب خود مصاحبه کردم و در سالهای بعد با زمان خود سخاوتمندانه ماند. در کتاب خودش یک سال با پیتر دراکر: 52 هفته مربیگری برای اثربخشی رهبری ، او یکی از سؤالات امضای دراکر را ارجاع می دهد: “شما می خواهید برای چه چیزی به یاد بیاورید؟” Maciariello نتیجه زیر را نتیجه می گیرد: “ما دیده ایم که اگر مانند پیتر دراکر ، یک دیدگاه ابدی را بگیریم ، فقط مردم دوام می آورند. بنابراین ، این همان کاری است که ما در زندگی و زندگی افرادی انجام می دهیم که به احتمال زیاد ما را بیشتر می کند. “
[ad_2]
