دیپلم در دست و رویاهای در حال حرکت ، تعداد تاریخی از فارغ التحصیلان زنان در تابستان امسال وارد نیروی کار می شوند و آماده رهبری ، نوآوری و شکستن موانع هستند. نقش های اولیه شغلی جایی است که بسیاری مشتاق به نمایش استعداد خود هستند. این فرصتی برای اثبات خود است ، نشان می دهد که آنها اختصاصی ، انعطاف پذیر و چقدر خوب با فرهنگ شرکت هستند. اما حرکت از پس زمینه در “پشت صحنه” کار نقش ها “به موقعیت های قابل مشاهده تر؟ این یک نوع چالش متفاوت است.

با وجود تشکیل نزدیک به 50 ٪ از موقعیت های سطح ورودی ، طبق گفته مک کینزی و شرکت ، پس از اولین ارتقاء ، حضور زنان 10 ٪ کاهش می یابد و با هر مرحله رهبری همچنان کاهش می یابد و فقط 29 ٪ نمایندگی زن را در سطح C قرار می دهد. این در مورد توانایی نیست. این در مورد دید و یک مشکل عمیق تر است که به عنوان اتصال مضاعفبشر

قدرت (و هزینه) دید

قابل مشاهده در محل کار به معنای نمایش نیست. این در مورد دیدن ایده های شما ، شنیده شدن در جلسات و شناخته شده برای کمک های شما است. دید به تعیین اینکه چه کسی تبلیغات ، پروژه و فرصت بزرگ بعدی را دریافت می کند ، کمک می کند.

وقتی زنان در پشت صحنه بمانند یا به مکالمات یا روابط کلیدی دعوت نشوند ، استعداد و پتانسیل آنها می تواند بدون توجه باشد. این امر به این دلیل نیست که آنها واجد شرایط نیستند ، اما به این دلیل که به آنها دسترسی پیدا نکرده است که در شبکه هایی که مهم هستند قابل مشاهده باشند. چهار دهه پس از تحقیق در مورد این موضوع ، فقط در صنایع پیش از مردان تشدید شده است ، زیرا زنان تمایل دارند بر اساس جنسیت خود از شبکه ها و فرصت های رهبری جدا و جدا شوند. محدود کردن دسترسی آنها به منابع پرقدرت. شما اطلاعات داخلی ، تصمیم گیرندگان و کسانی که رشته های کیف پول را کنترل می کنند ، می دانید.

اکنون ، دید به تنهایی تضمین شناخت نمی کند. تحقیقات نشان می دهد که زنان اغلب آموزش داده می شوند و انتظار می رود بازیکنان تیم خوبی باشند ، اما همیشه چگونه می توانند دستاوردهای فردی خود را ارتقا دهند یا کار خود را به نتایج کسب و کار متصل کنند. همانطور که دانشمندان در مجله روانشناسی کاربردی و مشاور رهبری ، سوزان ال. کولنتوونو ، آن را “33 ٪ گمشده” ، استراتژیک ، مالی و تجارت می نامد و باید شنیده و شنیده شود. بدون معیارهای عملکرد صریح ، زنان به عنوان صلاحیت کمتری ، تأثیرگذار و حتی کمتر احتمال دارد که نقش رهبری را در این تیم بازی کنند. صحبت از رهبری ، این برداشت از توانایی های رهبری زنان برای ارتقاء آنها بسیار مهم است.

معضل اتصال مضاعف

Double Bind یک مسئله فراگیر است ، یک سناریوی از دست رفته که زنان بیش از حد در محیط کار تجربه کرده اند. بورس تحصیلی بی امان روانشناس اجتماعی ، آلیس ایگل ، فاش می کند که جامعه انتظار دارد که زنان بازیکن تیم باشند و خصوصیاتی از قبیل پرورش ، کمک و دلسوزی را نشان می دهند ، گرما و پشتیبانی را منتقل می کنند. در مقابل ، مردان با کنترل مستقیم ، پرخاشگر ، جاه طلب ، کنترل و ادعای ، که مدت هاست با کلیشه های رهبری مطابقت دارند ، در ارتباط هستند. در نتیجه ، جامعه در جدا کردن رهبری و کلیشه های جنسیتی مشکل دارد – دوره ای که در رهبران زن در یک پیوند مضاعف قرار دارد.

تعیین کننده و قاطع باشید و به شما تهاجمی گفته می شود. گرم و مشارکتی باشید ، و برای رهبری بسیار نرم دیده می شوید. این یک تله برای زنانی است که بر روی کلیشه های منسوخ ساخته شده اند که انتظار می رود آنها هم قوی و هم دوست داشتنی باشند ، اما در عین حال مجازات می شوند بدون توجه به کدام جهت لاغر شوند. در بررسی های عملکرد و ارزیابی های بالقوه رهبری مورد تأیید قرار گرفت و منجر به عدم ارتقاء شد. این انتظارات متناقض فقط نحوه درک زنان را شکل نمی دهد بلکه آنچه را که مجاز به تبدیل شدن هستند شکل می دهند.

استراتژی هایی برای بالا رفتن از بالا

شکستن اتصال مضاعف و افزایش دید ، مستلزم اقدام توسط افراد و سازمان ها است. در اینجا برخی از استراتژی ها برای دفاع از خود وجود دارد ، و رهبران نیز می توانند از آنها پشتیبانی کنند:

1. کار خود را برای تأثیرگذاری گره بزنید. فقط کار را انجام ندهید ، دستاوردهای شخصی خود را به اهداف سازمان متصل کنید. خواه این افزایش کارآیی ، درآمد رانندگی یا تقویت فرهنگ باشد ، کار خود را به روش هایی نشان می دهد که تأثیر را نشان می دهد و ارزش قابل اندازه گیری را نشان می دهد.
2. بازخورد بخواهید و از آن استفاده کنید. به طور منظم درخواست بازخورد نشان می دهد که شما به رشد اهمیت می دهید. عمل بر روی بازخورد نه تنها باعث افزایش عملکرد می شود ، بلکه باعث ایجاد اعتبار می شود و نشان می دهد که در مورد مسیر شغلی خود جدی هستید.
3. روابط را در بین تیم ها ایجاد کنید. روابط داخلی فراتر از مدیر و/یا تیم شما گسترش می یابد. به طور عمدی روابط را در بخش های مختلف ایجاد کنید زیرا این اتصالات متقابل به تقویت کار شما ، ایجاد طرفداران کمک می کنند و شما را در سراسر سازمان متوجه می شوند.
4. زبان تجارت را بیاموزید. فعالیت مالی و استراتژیک فقط برای رهبری نیست ، بلکه برای پیشرفت بسیار مهم است. درک چگونگی تأثیر نقش شما در خط پایین به دیگران کمک می کند تا شما را به عنوان یک رهبر ببینند ، نه فقط به عنوان یک مشارکت کننده.

راه رو به جلو

حرکت از نامرئی به کار در محل کار فقط مربوط به بالا بردن دست یا دیر ماندن نیست. این در مورد اطمینان از مشارکتهای شما شناخته شده است ، و از شما پشتیبانی می شود ، دیده می شود و با توجه به این امکان برای رهبری وجود دارد. برای زنان به طور خاص ، این مسیر اغلب پر از موانع نامرئی است که نیاز به پیمایش در یک هزارتوی دارد. اما مسئولیت فقط بر زنان نمی شود. رهبران ، به ویژه متحدین مرد ، نقش مهمی در شناخت تعصب ، تقویت مشارکت زنان و اطمینان از این که استعداد غیب نمی شود ، ایفا می کنند.

فقط هنگامی که ما با تلاش فردی ، متحد فعال و تغییر سازمانی ، اتصال مضاعف را بشکنیم ، می توانیم نیروی کار بسازیم که همه فرصتی برای دیدن ، شنیدن و ارتقاء داشته باشند.