منبع: Andrea Piacquadio / Pexels

برخی از زیردستان بی بیان یا خجالتی هستند. به نظر نمی رسد که آنها نمی توانند افکار خود را به صورت کلامی بیان کنند. آنها آنقدر بیش از حد نگران هستند که شما در مورد آنها خوب فکر می کنید که از صحبت کردن خجالت می کشند. اگرچه ممکن است ایده های آنها ارزش بررسی داشته باشد، اما می ترسند احمقانه به نظر برسند.

برخی نگران هستند که ممکن است خسته کننده یا کسل کننده یا نامشخص به نظر برسند. آنها ممکن است فکر کنند که نظرات آنها نه ضروری است و نه خواسته شده است. آنها به جای تأیید ادراکات خود، به گونه ای استواری رنج می برند.

سایر زیردستان زبان بسته می ترسند که در صورت درخواست کمک، ضعیف ارزیابی شوند. آنها سؤالی نمی پرسند که ممکن است آنها را نادان جلوه دهد، به خصوص اگر معتقد باشند که دیگران می دانند چه اتفاقی در حال رخ دادن است.

آنچه شما فکر می کنید

من می دانم که لوک قادر به گفتگوی هوشمندانه و با روحیه است. من شنیده ام که او با همکارانش صحبت می کند. اما او در اطراف من بند آمده است. و وقتی باید یک سخنرانی آماده ارائه دهد یا گزارشی را به اشتراک بگذارد، به شدت بیمار است. این مایه شرمساری است. اگر او می توانست بر بی میلی خود برای صحبت کردن غلبه کند، لوک این پتانسیل را دارد که در این شرکت بسیار پیشرفت کند.

افکار زیردستان شما

دوست دارم وقتی رئیس از ما ایده می خواهد نظر بدهم، اما آنقدر می ترسم که خودم را گول بزنم. شاید دیگران با من مخالفت کنند. شاید آنها به من نشان دهند که من اشتباه می کنم. شاید کلمات دقیق را انتخاب نکنم و مضحک به نظر بیایم. من نمی خواهم سوالی بپرسم اگر بقیه قبلاً پاسخ را می دانند.

استراتژی

هدف شما این است که به زیردستان خود کمک کنید از صحبت کردن با شما و صحبت کردن در مقابل دیگران احساس راحتی کند.

1. سوالات آنها را تشویق کنید. در گفتگوهای خصوصی، با اطمینان دادن به آنها که همه ما به دلیل انسان بودن اشتباه می کنیم، به رفع کمرویی آنها کمک کنید. به آنها پیشنهاد دهید که سوالات خود را قبل از جلسه بنویسند. سپس، آنها می توانند قبل از صحبت با گروه به آن لیست مراجعه کنند.
2. سوالات مستقیم بپرسید در جلسات خود، هنگامی که به مناطقی رسیدید که می دانید آنها تجربه یا تخصص دارند، به کارمندان زبان بسته مراجعه کنید.
3. به آنها کمک کنید تا گزارشات جلسه خود را بهبود بخشند. به آنها پیشنهاد دهید که در خانه تمرین کنند و خودشان را ضبط کنند. تماشای ضبط می تواند به آنها کمک کند تا تکنیک و رویکرد خود را بهبود بخشند.
4. آنها را به کمیته های کوچک اختصاص دهید. بحث‌های دادن و گرفتن در گروه‌های کوچک‌تر آنقدر غیررسمی است که به عنوان جلسات تمرین خوب عمل می‌کند. این به آن‌ها کمک می‌کند تا هنگام ابراز عقیده اعتماد به نفس پیدا کنند.
5. دوره های سخنرانی عمومی را پیشنهاد دهید. این شرکت ممکن است فرصت های آموزشی در دسترس داشته باشد. منابع اجتماعی مانند Toastmasters نیز وجود دارد.

بحث تاکتیکی

شما: من می دانم که شما در قرار دادن انگشت خود روی مشکل واقعی خوب هستید. در جلسات کارکنان، وقتی سؤالی می‌پرسید که موضوع واقعی را مشخص می‌کند، مهمترین نقش را در حل مسئله بازی می‌کنید.

یا: (در یک جلسه) لوک، سال گذشته روی آن کار کردی. نظر شما در مورد ایده تکرار مجدد آن چیست؟

برخی از زیردستان که زبان بسته اند به چیزی بیش از اطمینان نیاز دارند، به خصوص اگر در یک سخنرانی آماده مشکل دارند. توضیح دهید که چگونه این مشکل می تواند آنها را عقب نگه دارد و به آنها کمک کنید. اگر خودتان نمی توانید آنها را راهنمایی کنید، مکان هایی را پیشنهاد کنید که بتوانند از آنها کمک بگیرند.

حق چاپ © 2024 امی کوپر حکیم