[ad_1] منبع: ایوان سامکوف/پکسل در جنگل های شرکتی، بحران سکوت شکل می گیرد. این در مورد حاشیه سود یا سهم بازار نیست، بلکه چیزی مهمتر است – کشمکش بین مدیران عامل و کارمندان آنها بر سر بازگشت به دفتر (RTO). سوال اصلی در راهروهای خالی تک...
[ad_1]
منبع: ایوان سامکوف/پکسل
در جنگل های شرکتی، بحران سکوت شکل می گیرد. این در مورد حاشیه سود یا سهم بازار نیست، بلکه چیزی مهمتر است – کشمکش بین مدیران عامل و کارمندان آنها بر سر بازگشت به دفتر (RTO). سوال اصلی در راهروهای خالی تکرار می شود: آیا رهبران واقعاً صدای کارمندان خود را تنظیم می کنند؟
نظرسنجی های اخیر تصویر شگفت انگیزی را نشان می دهد. یک مطالعه اخیر توسط Eagle Hill Consulting نشان داد که تنها 31 درصد از کارمندان احساس می کنند ترجیحات آنها برای کار از راه دور و ترکیبی توسط سازمان های آنها جستجو می شود. این فقدان گفتگو چیزی بیش از یک فرصت از دست رفته برای مشارکت کارکنان است – این یک بمب ساعتی بالقوه برای حفظ کارکنان است.
تقریباً نیمی از نیروی کار (47 درصد) اعتراف کردند که اگر نیازشان به ترتیبات کاری منعطف برآورده نشود، به ترک فکر میکنند. این افزایش نگران کننده نسبت به 43 درصد تنها شش ماه قبل است و با توجه به وخامت اوضاع اقتصادی شگفت آور است. این نتایج با نظرسنجی به موقع دیگری از Monster مطابقت داشت که نشان داد 41 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که اگر مجبور شوند تمام وقت به دفتر کار بروند، ترک می کنند. این ممکن است برای بوئینگ یا دولت ایالتی نوادا که اخیراً خواستار بازگشت تمام وقت به دفتر خود شده اند، خوب نباشد.
به نوبه خود، CBRE در گزارش اخیر خود به نتایج چشمگیرتری دست یافته است. 81 درصد از پاسخ دهندگان به نظرسنجی خود می گویند انتظارات رهبری و رفتار کارکنان در کار انعطاف پذیر با هم هماهنگ نیستند. اکثریت قریب به اتفاق سازمانهایی که انتظارات رهبری و رفتار کارکنان در آنها همسو هستند – 89 درصد – سازمانهای کوچکتر با کمتر از 6 میلیون فوت مربع فضای اداری هستند، به این معنی که بزرگترین سازمانها بیشترین عدم ارتباط را دارند.
NORC در دانشگاه شیکاگو بینش های بیشتری را به ارمغان می آورد. بر اساس نظرسنجی های آنها، کمتر از نیمی از کارمندان از ایده بازگشت به محل کار معمول خود راضی یا راحت هستند. نمایندگان منابع انسانی زنگ خطر را به صدا در می آورند – حفظ کارکنانی که در برابر بازگشت به دفتر مقاومت می کنند، به یک مشکل مهم و در برخی موارد تبدیل شده است.
بنابراین، راه حل چیست؟ نظرسنجی های NORC پاسخ هایی را ارائه می دهند. کارمندان از خواسته های خود خجالتی نیستند. پرداخت اضافی برای کار در دفتر یک محرک اصلی است، اما به همین جا ختم نمی شود. مزایایی مانند غذا، امکانات رفاهی، مزایای رفت و آمد و افزایش تعامل با رهبری شرکت نیز رتبه بالایی دارند. کارگران ترکیبی احساسات مشابهی را منعکس می کنند.
برای بسیاری، عدم تمایل به بازگشت به دفتر از از دست دادن انعطاف پذیری و تعادل بین کار و زندگی ناشی می شود که در حین کار از راه دور به آن احترام گذاشته اند. سهولت و بهره وری کار از خانه عوامل غیرقابل انکاری هستند، همچنین زمان و هزینه های مرتبط با رفت و آمد.
علیرغم این شاخص های روشن، تعداد کمی از کارفرمایان با مشوق ها قدم برداشته اند. در حالی که برخی از شرکتهای بخش خصوصی در حال آزمایش وسوسههایی مانند رویدادهای اجتماعی، فضاهای اجتماعی داخل دفتر و تنقلات رایگان هستند، این تلاشها گسترده نیست. بخشهای دولتی و غیرانتفاعی عقب هستند و اغلب هیچ سیاست یا مشوق جدیدی ارائه نمیدهند.
برای رهبرانی که با سیاستهای RTO و مشارکت کارکنان با چالشهایی روبرو هستند، گامهای اقدام زیر برای حرکت رو به جلو بسیار مهم است:
با پیروی از این مراحل، رهبران میتوانند نیروی کار متعهد، راضی و مولدتری ایجاد کنند و استراتژیهای RTO خود را با نیازها و اولویتهای در حال تحول کارکنان خود هماهنگ کنند.
پیام واضح است: کارمندان می خواهند صدایشان شنیده شود. آنها فقط به دنبال امتیازات نیستند. آنها به دنبال درک واقعی نیازها و ترجیحات خود هستند. مدیران عامل و رهبران تجاری باید با گفتگوهای معنادار با کارکنان خود شروع کنند. این فقط در مورد ارائه مشوق نیست. این در مورد ایجاد محیطی است که در آن کارکنان احساس ارزش و شنیدن کنند.
خواندن ضروری رهبری
آینده کار فقط به محل کار ما بستگی ندارد. این در مورد نحوه کار ما با هم است. درک و رسیدگی به نگرانیها و ترجیحات کارکنان میتواند منجر به نیروی کار متعهدتر، راضیتر و سازندهتر شود. وقت آن است که شروع به گوش دادن کنید. موفقیت کسب و کار ما به آن بستگی دارد.
نسخه ای از این پست نیز در disasteravovidanceexperts.com ظاهر می شود.
[ad_2]
