[ad_1] بخش ذاتی نیروی کار این است که یک نفر مسئول است و دیگران برای شخص مسئول کار می کنند. این یک سلسله مراتب است که یک قدرت غالباً ناراحت کننده ایجاد می کند. مگر اینکه شما یک سولپرنر باشید ، این یک بخش اجتناب ناپذیر از زندگی حرفه ای است....
[ad_1]
بخش ذاتی نیروی کار این است که یک نفر مسئول است و دیگران برای شخص مسئول کار می کنند. این یک سلسله مراتب است که یک قدرت غالباً ناراحت کننده ایجاد می کند. مگر اینکه شما یک سولپرنر باشید ، این یک بخش اجتناب ناپذیر از زندگی حرفه ای است. این که آیا شما پیشرو ، مربیگری یا به دنبال راهنمایی هستید ، قوانین ناگفته نفوذ مسیر شغلی خود را شکل می دهد. یک حرکت اشتباه ، یا یک رئیس حسود ، و شما در قلمرو خطرناک می شوی.
بسیاری در نیروی کار ما تلاش می کنند تا با موفقیت در این پویایی ها حرکت کنند. این منجر به سوء تفاهم ، روابط تنگ و یا فرصت های از دست رفته می شود. اما همه امید از بین نمی رود. شما می توانید عدم تعادل قدرت را به صورت استراتژیک مدیریت کنید و آنها را به جای مانع موفقیت خود ، به ابزاری برای رشد حرفه ای تبدیل کنید. در اینجا چهار استراتژی برای کمک به شما در مقابله با چالش غیرقانونی عدم تعادل در محل کار وجود دارد.
همه قدرت بد نیست ، و امیدوارم بیشتر اوقات ، به خوبی درآمد داشته باشد. در حالت ایده آل ، کسانی که در موقعیت های قدرت و نفوذ به دلیل تجربه و اقتدار خود به آنجا رسیده اند. البته ، ما نمی توانیم نادیده بگیریم که گاهی اوقات اتصالات کمک می کند. (اگر نیاز به بهبود مهارت های شبکه خود دارید ، این قطعه را با روش های آسان برای شروع مکالمه با یک غریبه بخوانید.)
عدم تعادل قدرت را نادیده نگیرید ، آن را تصدیق کنید. به جای ترس از آن ، آنچه را که به میز می آورید مشخص کنید. حتی جوانترین کارمند برای کمک به آن چیز ارزشمندی دارد. شاید این یک بینش تازه ، تخصص دیجیتالی یا یک دیدگاه منحصر به فرد باشد که دیگران ممکن است از آن کور باشند.
اگر به یکدیگر احترام نمی گذارید ، یا حسادت وجود دارد ، پویا قدرت به سرعت سمی می شود. به اطرافیان و نحوه تعامل آنها در جلسات توجه کنید. آیا آنها بر مکالمات حاکم می شوند ، بارها و بارها قطع می شوند ، دیدگاه دیگران را برکنار می کنند یا تبادل باز ایده ها را تقویت می کنند؟ وقت خود را با همکاران و مربیانی که برای شما ارزش قائل هستند و احترام متقابل با آنها مشهود است.
سوءاستفاده یکی از بزرگترین دلایلی است که روابط محل کار از هم پاشیده می شود. انتظارات صریح را زود تنظیم کنید. چگونه افراد در محل کار شما دوست دارند ارتباط برقرار کنند؟ یک چک حضوری صبحگاهی ، متن ، پیام در Slack یا چیز دیگری؟ بپرسید “بهترین راه برای همکاری با ما چیست؟ از من چه انتظاری دارید؟ موفقیت چیست؟”
بیایید با آن روبرو شویم شما می خواهید در نقش خود رشد کنید ، و در حالت ایده آل در همان کار در پنج سال در همان کار نشسته اید. یک چالش مهم ، پیمایش پویایی قدرت ضمن حفظ استقلال و باز هم برای راهنمایی و مربیگری است. هدف این نیست که کورکورانه از مشاوره پیروی کنید ، بلکه ادغام بینش ها در حالی که به دیدگاه خود صادق باشید. آنچه در یادگیری بزرگسالان به عنوان یک دانشمند خود نویسندگی شناخته شده است.
وقتی از یک رهبر ارشد مشاوره می گیرید ، آن را با انتقاد ارزیابی کنید. از خود بپرسید که آیا راهنمایی با اهداف شما هماهنگ است یا خیر. چگونه می توانید آن را متناسب با وضعیت خود تطبیق دهید؟
پویایی قدرت در هر محل کار وجود دارد ، اما لازم نیست که ارعاب یا منفی باشند. عدم تعادل قدرت را تأیید کنید ، احترام متقابل را تقویت کنید ، انتظارات واضح را تعیین کنید و استقلال را حفظ کنید. با این کار می توانید روابطی ایجاد کنید که باعث رشد شخصی و حرفه ای شود. نکته اصلی استفاده از پویایی قدرت به عنوان ابزاری برای یادگیری و همکاری ، به جای منبع درگیری یا ناامنی است.
موفق ترین افراد فقط یاد نمی گیرند که از قدرت حرکت کنند – آنها می آموزند که چگونه آن را برای موفقیت متقابل مهار کنند.
[ad_2]
