اگر تا به حال در کار خود عالی بوده اید که همکاران یا حتی سالمندان خود موفقیت شما را کمرنگ کنند ، شما را از تلاش سخت تر ناامید کنید یا حداقل ستایش را ارائه دهید ، ممکن است چیزی عمیق تر از بی تفاوتی ساده را تجربه کرده باشید. این امر حتی می تواند احساس بدتر کند وقتی که آنها به طور فعال تلاش های شما را برای هدف بالاتر یا انتقاد از شما برای ارائه ایده های نوآورانه تضعیف می کنند ، مهم نیست که چقدر محکم باشند.

این رفتار نشان دهنده پدیده ای است که به عنوان “سندرم پاپی بلند” (TPS) شناخته می شود – تمایل به انتقاد ، تضعیف یا نارضایتی از کسانی که به موفقیت قابل توجهی دست می یابند ، به ویژه هنگامی که دستاوردهای آنها باعث ایستادگی آنها می شود.

این اصطلاح از استعاره قطع بلندترین خشخاش در یک زمینه سرچشمه می گیرد تا آن را با دیگران در سطح قرار دهد ، و نمادی از انگیزه اجتماعی است تا به خاطر برابری ، دستاوردهای بالا “به زمین” برگردد.

در حالی که این سندرم مشهور با فرهنگ هایی مانند استرالیا و نیوزیلند همراه است ، این یک پدیده جهانی است که از طریق گفته ها و رفتارهای مختلف فرهنگی بیان می شود:

• ژاپن: “ناخن که به بالا می چسبد چکش می شود.”
• هلند: “سر خود را بالاتر از سطح زمین قرار ندهید.”
• شیلی: “Chaquetear” ، که به “کشیدن ژاکت” ترجمه می شود ، به این معنی است که کسی را عقب نگه دارد.
• اسکاندیناوی: “قانون Jante” ، که از ایستادن دلسرد می شود و بر فروتنی تأکید می کند.

مورخ رومی لیوی داستانی را در مورد پادشاه تارکین افتخار از روم باستان ذکر کرد ، که گفته می شود منشأ عبارت “سندرم پاپی بلند” است. هنگامی که پسر پادشاه ، Sextus ، در مورد چگونگی نفوذ به یک شهر همسایه ، مشاوره داد ، تارکین سرها را از بلندترین خشخاش های باغ خود قطع کرد. Sextus این را به عنوان پیامی برای از بین بردن اشراف پیشرو در شهر ، که او انجام داد ، تعبیر کرد و به رم اجازه می داد تا آن را به راحتی فتح کند.

این داستان نمادی از چگونگی ایستادگی یا موفقیت کسانی است که اغلب مورد هدف قرار می گیرند و یا برای موفقیت در موفقیت خود پایین می آیند.

در نهایت ، در حالی که ممکن است TP ها ریشه در سنت های فرهنگی داشته باشند ، می توان اثرات آن را توسط هر کسی که جرات تلاش برای بیشتر است ، احساس کرد ، و آن را به یک چالش جهانی تبدیل می کند که ارزش پرداختن به آن را دارد.

در اینجا سه ​​نشانه وجود دارد که شما در پایان دریافت TPS در زمین پرورش مدرن آن-محل کار هستید.

1. مردم از شما به دلیل “بیش از حد جاه طلب” انتقاد می کنند

در فرهنگ هایی که ارزش تواضع ، فروتنی و مساوات را ارزیابی می کنند ، افرادی که از آن ایستاده اند ممکن است به دلیل درک “بیش از حد جاه طلب” یا “تلاش بیش از حد” با مخالفت اجتماعی روبرو شوند.

افرادی که از این گروه بالا می روند نیز ممکن است به عنوان تهدیدی برای هماهنگی گروهی تلقی شوند. این می تواند منجر به تلاش برای بازگشت آنها “در صف” شود. عاملان حتی ممکن است رفتار خود را با اظهارات ناپسند مانند “او بیش از حد متکبر بود ، بنابراین او این کار را به وجود آورد.”

TP ها اغلب از مکانی از ترس یا ناامنی ناشی می شوند. این بازتاب درک مردم از خود است. آنها غالباً وقتی دیگران به بیش از آنها دست می یابند ، نارضایتی نشان می دهند ، زیرا این امر باعث ناکافی بودن احساس می شود. این منجر به رفتارهای دفاعی از طرف آنها می شود ، مانند انتقاد یا محرومیت.

این امر به ویژه در مورد زنانی که به دلیل موفقیت خود با تبعیض روبرو هستند صادق است. تحقیقات در مورد TPS در ورزشکاران در سن مدرسه با کارایی بالا ، مواردی از قلدری نسبت به دختران را نشان داد ، که این امر همچنین زندگی و بهزیستی مدرسه آنها را بدتر کرد.

از نظر تاریخی ، انسجام گروه برای بقا ضروری بود. افرادی که این هماهنگی را مختل کردند – با ایستادن یا ظاهر غالب – غالباً از بین می روند. این غریزه در رفتارهای اجتماعی مدرن ادامه دارد و به TP ها کمک می کند. در نتیجه ، قربانیان TP ها اغلب به دلیل وضعیت خود به عنوان مسافت ، از عزت نفس پایین و تلاش برای جا دادن رنج می برند.

2. شما با خصومت در محل کار روبرو هستید

در برخی از مکانهای کاری ، دستاوردهای بالا ممکن است از بحث های کلیدی ، فعالیت های تفریحی و تبلیغات سالمندان و همکاران خارج شوند. برخی از مدیران همچنین ممکن است ترجیح دهند که از ترس اینکه عزیمت آنها باعث ایجاد خلاء در بهره وری شود ، کارمندان با عملکرد بالا را در نقش های فعلی خود نگه دارند.

اما چنین رفتاری برای بهره وری در محل کار مضر است زیرا ممکن است منجر به افزایش نارضایتی کارمندان و کاهش رشد تجارت شود. دستاوردهای بالا ممکن است اضطراب ، شک و تردید و عدم تمایل به به اشتراک گذاشتن دستاوردهای خود را تجربه کنند. آنها ممکن است در محل کار خود عمیقاً احساس ناکافی کنند و پتانسیل واقعی خود را پنهان کنند.

تحقیقات در مورد زنان قفقازی در میانه غربی نشان می دهد که زنان در محیط کار غالباً با زنان دیگری که مایل به موفقیت خود هستند ، با ارتباطات حسادت و منفی روبرو هستند. به جای پاداش دادن به موفقیت ، چنین مکانهای کاری تمایل به دلسرد کردن آن دارند و “خشخاش های بلند” خود را بیگانه می کنند.

3. شما احساس تمایلی به ایجاد محتوای معنی دار نمی کنید

افراد در صنایع هنر و موسیقی ممکن است به دلیل ترس از تمسخر ، از ایجاد محتوا دریغ کنند. تأثیر فرهنگی گسترده تری از TPS ارتباط آن با “فرهنگی فرهنگی” است ، که به عنوان مثال برخی از استرالیایی ها می توانند دستاوردهای محلی ، هنر یا نوآوری را به دست آورند و در عوض به نفع موفقیت های خارج از کشور باشند. این عدم تمایل به تجلیل از دستاوردهای خانگی ناشی از تردید جمعی برای پذیرش کامل موفقیت در جامعه خود است.

در حقیقت ، بسیاری از جوامع ، مانند افراد در حال توسعه اقتصادها ، تمایل دارند که به دنبال موسیقی یا فیلم های “بهتر” در خارج از کشور باشند و از استعداد محلی غافل شوند. جوانان ممکن است گروه محبوب را دوست داشته باشند btsبه عنوان مثال ، ضمن نادیده گرفتن نوازندگان محلی پاپ محلی که از سبک های مشابه تقلید می کنند ، آن را “خرد” می نامند.

این پویا عواقب گسترده ای برای افراد خلاق و جاه طلب به ویژه در زمینه های خلاق و کارآفرینی دارد. افراد با استعداد ممکن است از ترس از واکنش شدید یا عدم حمایت از جامعه خود ، از پیگیری احساسات خود یا نشان دادن دستاوردهای خود ناامید شوند. با گذشت زمان ، این خفه کردن استعداد محلی یک چرخه خودآموز را ایجاد می کند-در جامعه خود پیگیری های نوآورانه ای را انجام داده و به دنبال اعتبار در خارج از کشور است.

در نهایت ، این نه تنها بر افراد تأثیر می گذارد بلکه پتانسیل جامعه را نیز برای پرورش و تجلیل از دستاوردهای خود محدود می کند و رشد جمعی و غرور فرهنگی را تضعیف می کند.

چگونه می توان در برابر سندرم بلند خشخاش عقب فشار داد

اگر در انتهای دریافت TPS هستید ، در اینجا نحوه محافظت از خود و شکوفایی آورده شده است:

1. تصدیق کنید که تقصیر شما نیست. تشخیص دهید که TPS ناامنی های دیگران را منعکس می کند ، نه ارزش یا ارزش شما.
2. محیط های حمایتی را پیدا کنید. به دنبال مکانهای کاری و جوامعی باشید که به جای آن ، موفقیت را جشن می گیرند و پاداش می دهند.
3. انعطاف پذیری ایجاد کنید. به جای تأیید خارجی ، روی اعتبار داخلی تمرکز کنید. مراقبت از خود را تمرین کنید و یک شبکه پشتیبانی قوی از افراد همفکر ایجاد کنید که رشد شما را تشویق می کنند.
4. یک ذهنیت رشد را اتخاذ کنید. روایت را با تجلیل از موفقیت دیگران تغییر دهید و به عنوان مثال رهبری کنید. فرهنگ محل کار را تشویق کنید که در آن دستاوردها به عنوان برنده های جمعی تلقی شوند ، نه تهدید.
5. حرکت را در نظر بگیرید. اگر یک محیط کار یا محیط اجتماعی به طور مداوم دلسرد کننده است ، از کشف فرصت ها در جای دیگر دریغ نکنید. سازمانهایی وجود دارند که دستاوردهای بالایی را ارزیابی و پرورش می دهند.

در آخر ، همیشه سعی کنید خود را با افرادی که موفقیت شما را جشن می گیرند احاطه کنید و شما را به پرواز بالا تشویق کنید. هر مکان یا گروهی از رشد شما پشتیبانی نمی کند ، و این خوب است.

غلبه بر TPS نیاز به تغییر ذهنیت – هم شخصاً و هم اجتماعی – دارد که موفقیت را به عنوان منبع الهام بخش و نه نارضایتی جشن می گیرد. اگر معتقدید که مشارکتهای شما به نفع خود و دیگران است ، چه برای رشد شخصی و چه به نفع اجتماعی ، با ایستادن قد بلند چیزی برای از دست دادن ندارید.

نسخه ای از این پست نیز در Forbes.com ظاهر می شود.