هنگامی که بنیانگذاران رابطه خود را با بنیانگذار خود را “مانند ازدواج” توصیف می کنند ، آنها دراماتیک نمی شوند. پویایی روانشناختی تأسیس یک شرکت غالباً آینه هایی از مشارکت متعهد را نشان می دهد.

تصور کنید که دو بنیانگذار-یکی بینایی است ، دیگری یک برنامه ریز دقیق. در ابتدا ، اختلافات آنها مکمل یکدیگر است. اما با افزایش استرس ، اختلاف نظر در مورد جهت به اجتناب و نارضایتی افزایش می یابد. این واقعیت برای بسیاری از استارتاپ ها است.

من به عنوان یک روانشناس و مربی بنیانگذار ، من دست اول را دیدم که چگونه تیم های نوپا همان اوج عاطفی و پایین را به عنوان روابط رمانتیک تجربه می کنند-سرمایه گذاری ، مذاکره مداوم و فشار رویاهای مشترک.

در حالی که هیچ مطالعاتی که همکار مورد بررسی قرار گرفته اند صریحاً روانشناسی روابط بنیانگذاران را بررسی نمی کنند ، تحقیقات مربوط به درگیری زناشویی و پویایی تیم بینش ارزشمندی را ارائه می دهد. مطالعات متاآنالیز-بررسی های سیستماتیک از مقالات تحقیقاتی متعدد-الگوهای آشکار که توضیح می دهد چرا برخی از تیم های بنیانگذار شکوفا می شوند در حالی که برخی دیگر سقوط و می سوزانند.

چگونه درگیری بنیانگذار بر سلامت روانی و جسمی تأثیر می گذارد

آیا تا به حال متوجه شده اید که چگونه یک روز بد در محل کار کل عصر شما را خراب می کند؟ یعنی سرریز و متقاطع در عمل

• Spillover هنگامی اتفاق می افتد که استرس کار شما را به خانه دنبال کند.
• متقاطع زمانی است که استرس شما بر دیگران تأثیر می گذارد-مانند زمانی که تنش بنیانگذار شما سردرد به شما می دهد.

استارتاپ ها ازدواج نیستند ، اما هر دو ازدواج و تیم های بنیانگذار ریشه در نیازهای دلبستگی از قابلیت اطمینان و پیش بینی دارند. تحقیقات در مورد پریشانی زناشویی نشان می دهد که درگیری مداوم می تواند سیستم ایمنی بدن را تضعیف کند ، خطرات قلبی عروقی را افزایش دهد و حتی طول عمر را کوتاه کند (Robles et al. ، 2014). من دیده ام که بنیانگذاران به دلیل تنش حل نشده از عملکرد اوج به فرسودگی در ماه ها و نه سالها می روند. درگیری بنیانگذار مزمن فقط تجارت شما را از بین نمی برد ، بلکه بهزیستی شما را نیز از بین می برد.

عدم اطمینان در روابط بنیانگذار می تواند باعث ایجاد پاسخ به استرس مزمن شود و منجر به دشواری در تصمیم گیری های تجاری شفاف و افزایش خطر انتخاب های تحریک آمیز شود. بنیانگذاران ممکن است با خستگی تصمیم گیری مبارزه کنند و تعادل برنامه ریزی استراتژیک با اجرای روزانه را سخت تر می کنند.

اثر تقویت: چرا تنش بنیانگذار تشدید می شود

در روانشناسی رابطه ، الگوی پیگیری نشانه خوبی از مشکل است (شرود و همکاران ، 2014). این کلاسیک “بیایید در مورد این صحبت کنیم” در مقابل “من نمی خواهم” پویا.

هرچه یک نفر بیشتر فشار بیاورد ، دیگر عقب نشینی می کند. صدا آشنا است؟

من به تازگی با یک تیم موسس کار کردم که در آن یکی از شریک زندگی بیش از حد متمرکز شده بود تا هر اختلاف نظر را از دست بدهد ، در حالی که دیگری از مذاکرات سخت به هر قیمتی جلوگیری می کرد. طی یک سال ، آنها منحصراً از طریق ایمیل صحبت می کردند.

با افزایش تنش ها ، بنیانگذاران ممکن است شروع به تفسیر نادرست اهداف یکدیگر کنند – یکی از آنها اجتناب به عنوان عدم تعهد می داند ، در حالی که سایر دیدگاه ها به عنوان پرخاشگری هستند.

این منجر به آنچه من می نامم منجر می شود اثر تقویت:

• بنیانگذار استرس در همه چیز خونریزی می کند-کار ، خانه ، خواب.
• تنش های کوچک به شکستگی های عمده تبدیل می شوند.
• عقب نشینی عاطفی باعث خلاقیت و همکاری می شود.

اگر مشارکت راه اندازی شما به خوبی کار می کند ، مقاومت و تصمیم گیری را تقویت می کند. اگر خسته باشد ، هر ناامنی و استرس زا را بزرگ می کند.

قدرت پیشگیری و مداخله

خبر خوب این است که استراتژی های مورد حمایت تحقیقاتی برای بهبود مشارکت وجود دارد. مطالعات در مورد درمان زوجین نشان می دهد که مداخلات با تمرکز بر روی ضمیمه عاطفی و حل و فصل درگیری به مراتب مؤثرتر از یادگیری عادات بهتر هستند (وود و همکاران ، 2006).

بنیانگذسانی که فقط روی راه حل های تاکتیکی تمرکز می کنند-مانند تنظیم جلسات ساختار یافته تر-اغلب به پیشرفت های کوتاه مدت اما رکود بلند مدت می پردازند. پیشرفت واقعی ناشی از رسیدگی به موضوعات عمیق تر اعتماد ، قدرت و ارتباطات است.

برخی از شتاب دهنده های استارتاپ اکنون جلسات مربیگری بنیانگذاران را در کنار مربیگری کسب و کار ارائه می دهند ، و می دانند که تنش بین فردی حل نشده عامل اصلی عدم موفقیت است. این برنامه ها با تجهیز بنیانگذاران به ابزارهای روانشناختی ، نتایج بلند مدت را بهبود می بخشند.

استراتژی های عملی برای بنیانگذاران

می خواهید یک رابطه بنیانگذار پر رونق داشته باشید؟ این رویکردها را امتحان کنید:

1. حلقه بازخورد را تشخیص دهید: استرس فقط یک مسئله فردی نیست – این یک موضوع مشترک است. اگر بنیانگذار شما در حال تلاش است ، مشکل شماست.
2. تعارض را به عنوان داده تغییر دهید: به جای دیدن اختلاف نظرها به عنوان تهدید ، آنها را به عنوان سیگنال های ارزشمندی مشاهده می کنید که قبل از بدتر شدن ، سوء استفاده از تیم را برجسته می کند. درگیری فراخوانی برای عمل است.
3. برای مکالمات سخت آیینی ایجاد کنید: زوج های با عملکرد بالا منتظر نیستند که دعوا اتفاق بیفتد ، آنها چک را برنامه ریزی می کنند. بنیانگذاران باید همین کار را انجام دهند.
4. سرمایه گذاری در بهداشت رابطه: مانند مراقبت از دندان به آن فکر کنید: قبل از اینکه به موارد اصلی تبدیل شوند ، به مسائل جزئی بپردازید. مکالمات کوچک و فعال می تواند از درگیری های بزرگ جلوگیری کند.
5. پشتیبانی خارج از کشور را دریافت کنید: درمان فقط برای زوجین نیست. بنیانگذاران و شرکای تجاری که به دنبال مربیگری یا مکالمات تسهیل شده اند ، یاد می گیرند که چگونه به طور مؤثرتر درگیری حرکت کنند.

افکار نهایی

جهان نوپا وسواس نسبت به تناسب بازار محصول ، استراتژی های رشد و بهره وری دارد. اما از یک بنیانگذار فصلی بپرسید که چه چیزی یک شرکت را ایجاد می کند یا می شکند ، و آنها می گویند روابط.

فقط به تاریخ نگاه کنید-گیتس و پل آلن ، استیو جابز و استیو وزنیاک ، حتی جف بزوس و همسر سابقش مکنزی ، که به طور مشترک آمازون ساخته شده اند. برخی از مشارکتها شکوفا می شوند. دیگران منفجر می شوند. تفاوت؟ ارتباطات

با اولویت بندی ارتباطات ، بنیانگذاران می توانند مشارکت خود را از منبع استرس به یک مزیت رقابتی تبدیل کنند. روابط بنیانگذار ، مانند هر مشارکت پر سر و صدا ، نیاز دارد عمدی ، هوش هیجانی و سرمایه گذاری مداومبشر

بنیانگذاران با استفاده از درس از روانشناسی روابط ، می توانند بزرگترین آسیب پذیری خود را-درگیری داخلی-به بزرگترین دارایی خود تبدیل کنند: یک تیم مقاوم و با عملکرد بالا.

این پست بر اساس قطعه قبلی من بود که در Startup Stash در Medium نمایش داده شد.