[ad_1] چه ارتباطی و کنجکاو با رهبری در بهترین حالت شما ارتباط دارد؟ مقدار قابل توجهی ، معلوم است. متأسفانه ، در فرهنگ شلوغ ما ، ما اغلب خیلی سریع حرکت می کنیم و همه ما کاملاً حضور نداریم یا کنجکاوی را با دیگران نشان نمی دهیم. رهبران اغلب ...
[ad_1]
چه ارتباطی و کنجکاو با رهبری در بهترین حالت شما ارتباط دارد؟
مقدار قابل توجهی ، معلوم است.
متأسفانه ، در فرهنگ شلوغ ما ، ما اغلب خیلی سریع حرکت می کنیم و همه ما کاملاً حضور نداریم یا کنجکاوی را با دیگران نشان نمی دهیم.
رهبران اغلب معتقدند که نقش و ارزش آنها حل مشکلات است. در مکالمات ، این می تواند به عنوان تلاش برای جمع آوری اطلاعات یا تدوین راه حل در حالی که شخص دیگری صحبت می کند نشان داده شود. متأسفانه ، این باعث می شود که دیگران کاملاً شنیده نشوند و به رهبران اجازه نمی دهد تا به بزرگترین پتانسیل رهبری خود دسترسی پیدا کنند.
درعوض ، هنگامی که رهبران کاملاً حضور دارند ، مشغول فعالیت و کنجکاوی هستند ، به آنها اجازه می دهد تا انرژی خود را به اشتراک بگذارند و برای دیگران احساس کنند که کاملاً دیده می شوند ، شنیده می شوند و تصدیق می شوند. این فوق العاده پرانرژی است و ارتباطات قوی تری ایجاد می کند.
نتایج من مطالعه کردن مصاحبه با مدیرعامل هشت موضوع مخالف رهبری رفتارهایی که وقتی رهبران منجر می شوند بسیار حیاتی در مقابل تخلیه می شوند. از طریق یک سری از چهار پست ، من در حال بررسی مضامین مخالف هستم و استراتژی هایی را برای چگونگی نشان دادن رهبران می توانند رفتارهای رهبری بسیار حیاتی ارائه دهند.
نشاط به عنوان زنده بودن مثبت تعریف می شود. این منبع درونی است که شامل انرژی جسمی ، روانی ، عاطفی و معنوی است. در انتهای مخالف طیف فرسودگی است.
سه پست قبلی من روی:
این پست چهارم به این دو موضوع مخالف متمرکز خواهد شد:
در زیر مروری بر رفتارها و تأثیرات آورده شده است.
چگونه رهبران رفتار را نشان می دهند:
رهبران بسیار حیاتی از تعامل و حضور با دیگران احساس خوبی دارند.
هنگامی که رهبران از بین می روند ، احساس ناراحتی می کنند ، عدم لذت کلی از کار خود را دارند و تمایل به ساکت تر یا جدا شدن بیشتر از دیگران دارند.
تأثیرات رهبری:
یک مدیرعامل اظهار داشت: “وقتی من واقعاً درگیر هستم ، بهترین من را به دست می آورد.” رهبران فوق العاده درگیر نه تنها بهترین نتیجه را به خود اختصاص می دهند ، بلکه این کار را برای تیم های خود نیز انجام می دهند.
با توجه به اینکه احساسات یک رهبر مسری است ، مشارکت یا عدم تمایل یک رهبر می تواند مستقیماً بر احساسات تیم خود تأثیر بگذارد. رهبران درگیر می توانند احساسات تیم خود را بهبود بخشند. رهبران جدا شده ، از طرف دیگر ، می توانند تأثیر منفی بر احساسات دیگران داشته باشند.
چگونه رهبران رفتار را نشان می دهند:
رهبران بالا از سرزندگی مهارت های گوش دادن فعال را از طریق کنجکاوی نشان می دهند ، سؤالات باز را می پرسند ، در مکالمات صبور هستند و بر پیشرفت دیگران تمرکز می کنند.
در مقابل ، رهبرانی که تخلیه می شوند ، بسته تر می شوند ، در ارتباطات خود کوتاه و ناگهانی هستند ، نسبت به دیگران کمتر کنجکاو هستند ، فاقد صبر هستند و قادر به گوش دادن فعال به دیگران نیستند.
تأثیرات رهبری:
نمایش کنجکاوی در دیگران منجر به ایجاد اتصالات با کیفیت بالا با آنها می شود. وقتی کسی عمیقاً به شما گوش می دهد ، احساس می کنید دیده می شود ، شنیده می شود و تصدیق می شود. شما با آن شخص اعتماد ایجاد و عمیق تر می کنید. اعتماد در تقویت ارتباطات با کیفیت بالا بنیادی است.
یکی از مدیرعامل اظهار داشت که وقتی “من به عنوان مدیرعامل در بهترین حالت هستم. من بندرت جواب می دهم. من به ندرت مشکلات را حل می کنم. من فقط گوش می دهم. “
از طرف دیگر ، رهبرانی که بسته به کار خود عمل می کنند ، توانایی ایجاد ارتباطات با کیفیت بالا یا تعمیق اعتماد به دیگران را ندارند. یکی از مدیرعامل اظهار داشت: “وقتی من از نظر عاطفی تخلیه می شوم یا خرج می کنم ، این مربوط به حقایق است و آنچه را که برای این بحث و جلسه لازم دارم انجام می دهم.” افراد در پایان دریافت یک رهبر بسته ممکن است احساس نشوند ، شنیده یا تصدیق کنند. این یک محیط جذاب ایجاد نمی کند ، که می تواند دیگران را به نمایش رفتارهای بسته و ارتباط کمتری سوق دهد.
رهبری ضروری می خواند
1. گوش دادن به ذهن را تمرین کنید
گوش دادن به فکر به معنای حضور کامل و قرار دادن انرژی و کنجکاوی خود بر روی شخص دیگری بدون تمرکز روی خود است. این پایه و اساس عمق واقعی و ارتباط با شخص دیگری را ایجاد می کند. وقتی با ذهنیت به شخص دیگری گوش می دهیم ، به جزئیات توجه می کنیم: کلمات ، زبان بدن ، لحن و احساسات آنها.
برای تمرین ، مطمئن شوید که در طول مکالمه از حواس پرتی عاری هستید. به کنجکاوی خود برای آنها ضربه بزنید. تا حد امکان روی شخص دیگر در مقابل خود تمرکز کنید. سؤالات ساده و باز را که با “چه” یا “چگونه” شروع می شود ، بپرسید.
2. س questions الات کنجکاو و باز بپرسید
پرسیدن سؤالات کنجکاو و باز ، تفکر عمیق و اکتشاف شخصی را برانگیخته است. از طرف دیگر ، جمع آوری اطلاعات و سؤالات بسته برای ترسیم یک پاسخ خاص طراحی شده است. به جای تمرکز بر دریافت پاسخ بله/خیر ، برای کاوش باز باشید.
نمونه هایی از سوالات کنجکاو و باز شامل موارد زیر است:
3. به طور واقعی نمایش دهید
برای جذاب بودن ، نمایش واقعی ضروری است. این به معنای نشان دادن به روشی بیش از حد خارج از کشور یا کاریزماتیک نیست ، که می تواند احساس عدم اطمینان داشته باشد. این در مورد است بلند کننده دیگران از طریق رهبری معتبر و مبتنی بر ارزش ها.
برخی دیگر می توانند وقتی شخصی واقعی در مقابل غیر معتبر باشد ، تفاوت را احساس کنند.
برای اینکه به طور واقعی به عنوان خود کامل خود را نشان دهید ، به قطب نمای اخلاقی ، یکپارچگی ، اصول و ارزشهای اصلی خود صادق باشید.
با این حال ، مهم است که تمایز در رهبری را بین نشان دادن خود به عنوان خود کامل در مقابل بیش از حد انعطاف پذیر تشخیص دهیم اصالت عاطفی. به اشتراک گذاشتن احساسات یا افکار خود در شرایط خاص لزوماً مفید یا مؤثر نیست. با آگاهی از اینکه احساسات مسری هستند ، می توانید تشخیص دهید که در کجا و با چه کسی مناسب است که احساسات خود را به طور کامل بیان کنید.
هنگامی که رهبران ابتدا بهزیستی خود را ارتقا می بخشند ، انرژی زیادی برای نشان دادن هشت رفتار بسیار حیاتی رهبری دارند. آنها با تدوین راهکارهایی برای پرورش این رفتارها ، می توانند به بهترین وجهی خود را انجام دهند و بر تیم ها و سازمان خود تأثیر بگذارند.
[ad_2]
