منبع: Anna Shvets / Pexels

رئیس شما مقدار مشخصی از قدرت را بر شما دارد، همانطور که شما بر زیردستان خود دارید، اما قرار است با همسالان شما متفاوت باشد. شما قرار است در یک سطح باشید. قرار است با هم جمع شوید و به هم کمک کنید. در دنیای واقعی، برخی از همکاران فقط وانمود می کنند که این کار را انجام می دهند.

این همکاران به قدری نگران پیشرفت و ظاهر خوب هستند که نمی خواهند بپذیرند که برخی از کارهایشان شما را بد جلوه می دهد. حتی گاهی از قدرت مغز شما استفاده می کنند و آن را متعلق به خودشان می دانند. این همکاران از ایده های شما سوء استفاده می کنند و اعتبار آنها را می دزدند و از آنها سود می برند. مهم است که از حرفه خود در برابر این رفتار پنهان محافظت کنید.

همکارانی که فکر می کنند، دوستان دفتری دروغینی هستند که فقط به اطلاعاتی که می توانند از شما استخراج کنند اهمیت می دهند. به جای اینکه به شما پیشنهاد دهند که با هم متحد شوید و ایده یا فعالیتی را که هر دو در آن مشارکت دارید و ادعای اعتبار می کنید، طوفان فکری کنید، آنها ذهن شما را با سوالاتی با کلمات ظریف بررسی می کنند. سپس آنها فرزند فکری شما را می گیرند و آن را قبول می کنند یا آن را به عنوان مال خود تطبیق می دهند.

آنچه شما فکر می کنید

این فقط تخیل من نبود. ژن من را برای کسب اطلاعات در مورد بهترین راه برای سازماندهی برنامه پمپ کرد تا ما از همکاری همه بخش ها برخوردار باشیم. اکنون ایده‌هایم را در این ایمیل از رئیس پیدا می‌کنم که ژن را به خاطر طرحی که به شرکت ما کمک می‌کند تحسین می‌کند. من نمی توانم تصمیم بگیرم که او را به صورت علنی افشا کنم یا صرفاً رها کنم. چگونه می‌توانم ثابت کنم که ایده‌ها واقعاً مال من هستند و مال ژن نیستند؟

آنچه او فکر می کند

وای، این یک ایمیل عالی بود که رئیس برای ستایش من برای ایده‌ام فرستاد. من این را به لیست خود اضافه می کنم تا در زمان بررسی عملکرد بعدی من به او ارائه دهم.

استراتژی

بدیهی است که از رویارویی چیزی به دست نمی آورید. این همکار قبلاً خودش را متقاعد کرده است که ایده های شما به تنهایی به ذهنش رسیده است. از اشتباه خود درس بگیرید. اکنون هدف شما این است که مفاهیم خود را به مفاهیمی که می خواهید به عنوان متعلق به خودتان معرفی کنید و مفاهیمی که برای توسعه مناسب به خرد جمعی یک گروه نیاز دارند، تفکیک کنید. سپس، جریان ایده های خود را هدایت کنید.

1. نشتی را وصل کنید. وقتی مشخص کردید چه کسی می‌خواهد مغز شما را تخلیه کند، مودب اما سخت‌گیر رفتار کنید. فقط ارائه اطلاعات را متوقف کنید.
2. وقتی مفاهیم بر واحدهای دیگر تأثیر می گذارند از بحث استقبال کنید. شما نباید در خلاء کار کنید، به خصوص زمانی که به همکاری دیگران نیاز دارید. با این حال، خود را به یک مخاطب یک نفره با فردی که ایده های شما را می دزدد محدود نکنید. گروه را بزرگ کنید همکاران دیگر را در نظر بگیرید یا این مسائل را در ناهار یا در جلسات کارکنان مطرح کنید.
3. رئیس را از طریق ایمیل وارد کنید. پس از گفتگو، همکاری خود را با این شخص به اشتراک بگذارید و در عین حال از رئیس نیز کپی کنید. قبل از اینکه این همکار تمام اعتبار را به عهده بگیرد، به رئیس بگویید که شما نقشی را ایفا کرده اید.

بحث تاکتیکی

تو: (لب تنگ) بله، جین، این واقعاً یک مشکل خواهد بود، اما من هنوز به آن فکر نکرده ام. چرا آن را در جلسه بعدی کارکنان مطرح نمی کنید؟

یا: (بحث گروهی) می دانید، رئیس درخواست کرد که ما تغییر را در …. من نمی دانم که آیا این رویکرد می تواند به خوبی کار کند. اگر قرار بود…؟

نکته: خوشحال باشید که این اتفاق برای شما افتاده است. زمانی که یک جواهر درخشان به دست آورید، در آینده عاقل تر خواهید بود. سپس خواهید دانست که چگونه ایده برنده جایزه خود را تغذیه، محافظت و ارائه دهید.

حق چاپ © 2024 امی کوپر حکیم