اگر وبلاگ را دنبال کرده اید ، می دانید که در مورد روزهای تعطیلات چه احساسی داریم (اشاره: ما آنها را دوست داریم).

فکر کردن در مورد اینکه چگونه روزهای تعطیلات نباید بحث برانگیز باشد ، ما را در نظر گرفتن موضوعی از بحث های اخیر: هفته کاری چهار روزه (4DWW برای کسانی از شما که عاشق اختصارات فانتزی هستند). به طور کلی ، 4DWW با چهار روز به جای پنج کار مشخص می شود اما هنوز هم حقوق و مزایای کامل دریافت می کند. این بسیار عالی به نظر می رسد ، درست است؟

4DWW گاهی اوقات به عنوان یک هفته کاری فشرده (CWW) تصور می شود که در آن کارمندان به همان تعداد ساعت ها مانند گذشته کار می کنند (در ایالات متحده ، این گزینه “روز 10 ساعته” خواهد بود) ، با این حال ، برخی از طرفداران کاهش متناسب در تعداد ساعات کار به معنی یک هفته کاری 32 ساعته در ایالات متحده

مانند روزهای تعطیلات ، برنامه های کاری فشرده به خصوص بحث برانگیز نیستند. بسیاری از سازمان ها ، از جمله دولت ، این مزیت را ارائه می دهند. در فشار پس از مراجعه به کارمندان برای بازگشت کارمندان به دفتر ، برنامه های ترکیبی با 2-3 روز در سایت به جای هفته کامل 5 روزه در محل کار به یک گزینه محبوب تبدیل شده اند.* این ترتیبات از نظر فنی 4DWW نیستند ، اما آنها باز بودن کارفرمایان را برای انعطاف پذیری بیشتر انجام می دهند ، که این مهم برای خوشبختی کارمندان است.

مثل همیشه ، خوشبختی شما بیشترین علاقه ماست ، بنابراین ما به آخرین اخبار و تحقیقات در مورد ترتیبات 4DWW نگاه کرده ایم تا ببینیم که چگونه آنها بر رفاه تأثیر می گذارند. اما همچنین ، ما اساتید تجارت هستیم ، بنابراین باید در نحوه تأثیر این سازمان بر سازمان ها نقش داشته باشیم. با توجه به این نکته ، ما می دانیم چه چیزی کارفرمای شما را خوشحال می کند: بهره وری!

بیایید از این دو منظر در 4DWWS سرگردان شویم.

کارمندان

به نظر می رسد یافته های اخیر نشان می دهد که ترتیب 4DWW برای کارمندان مناسب است. با کمال تعجب ، 4DWWs درک می شود که منجر به بهبود تعادل کار و زندگی می شود. روزهای مرخصی بیشتر به معنای زمان و انعطاف پذیری بیشتر برای رسیدن به پاک کننده های خشک ، شستشوی ماشین و فقط با تعهدات رقیب است. هیچ کس دوست ندارد بین مسئولیت های کار ، خانواده ، دوستان و خود را انتخاب کند ، و 4DWW به این معنی است که شما مجبور نیستید انتخاب کنید (حداقل نه چند وقت یک بار).

تجارت اجباری کمتر به معنای کاهش تنش و زمان با کیفیت بیشتر است. کارمندان با جداشدگی بیشتر از محل کار ، بیشتر استراحت می کنند (هر دو نوع – جسمی و روحی) و فرصت های رشد شخصی. والدین شاغل حتی بیشتر از این ترتیبات سود می برند. زمان کمتر در دفتر به معنای کاهش هزینه های مراقبت از کودک و استرس کمتر در مدرسه فرزندتان و تعهدات خارج از برنامه است. بعلاوه ، ما فکر می کنیم زمان بیشتری با کیدوها خوب است (نتایج شما ممکن است متفاوت باشد).

یک مطالعه انجام شده در انگلستان نشان می دهد که کارکنان از چشم انداز 4DWW ها مشتاق هستند و معتقدند که آنها بهزیستی و رضایت شغلی خود را تقویت می کنند. و مطالعات مربوط به این ترتیبات اجرا شده در ژاپن و سایر کشورها حاکی از آن است که کارمندان کمتر استرس دارند و بهره وری را افزایش داده اند.

کارفرمایان

تأثیر 4DWW بر کارفرمایان بیش از 50 سال مورد مطالعه قرار گرفته است ، و بیشتر تحقیقات نیز تأثیر مثبت خالص بر کارفرمایان نشان داده است. با کمال تعجب ، این برنامه ها روحیه و رضایت شغلی را افزایش می دهد. آنها همچنین گردش مالی کارکنان و غیبت را کاهش می دهند! در حالی که تأثیرات خالص بر هزینه های کارفرمایان دشوار است ، پس انداز هزینه در روزهای بیمار کاهش یافته است. همچنین ، استخدام و سوارکاری گران است ، بنابراین کاهش گردش مالی اثر واقعی در خط پایین دارد. علاوه بر این ، بسیاری از افراد در ازای انعطاف پذیری بیشتر برنامه ، حقوق کمتری را می پذیرند.

در مورد بهره وری کارگران تحت 4DWW ، خوب … این تحقیق پیچیده می شود ، اما به نظر می رسد که یافته کلی این است که کارگران حداقل تحت این طرح ها تولیدی هستند. متأسفانه ، تحقیقات در این زمینه به خصوص سختگیرانه نبوده است ، و عوامل زیادی وجود دارد که به مرحله اجرا در می آیند ، بنابراین ما باید در مورد پرش به هر نتیجه گیری محتاط باشیم. اما در اینجا یک شاخص امیدوارکننده وجود دارد: در بلژیک ، قانون CWW باعث افزایش قیمت سهام شد. محققان تصور می کنند که این امر به این دلیل است که سرمایه گذاران انتظار داشتند کارگران تولیدی بیشتری داشته باشند.

در اینجا ما آمده است: هوش مصنوعی در حال افزایش بهره وری کارگران است ، به خصوص برای کارگران دانش. و هواپیمای هوش مصنوعی هنوز در باند استعاری است. آنچه ما می گوییم این است که فکر می کنیم در هر ساعت بهره وری کارگران منفجر می شود. بنگاهها می توانند با قطع نیروی کار خود یا حداقل کاهش برنامه های استخدام خود به این بادگیران پاسخ دهند. یا ما را بشنوید ، آنها می توانند مقداری از بادگیر را در 4DWW سرمایه گذاری کنند و کارگرانی را ایجاد کنند که شادتر ، خلاق تر باشند وت پربارتر به علاوه ، ما از چرخه شرور که با نرخ بیکاری پرشور می شود ، جلوگیری می کنیم.

به طور کلی ، ما فکر می کنیم 4DWW یک پیروزی/برد/برد بالقوه است. کارفرمایان با کاهش گردش مالی روبرو هستند و کارمندان شاد و تولیدی دارند. کارمندان احساس می کنند که به آنها کنترل بیشتری بر زندگی خود داده می شود ، با استرس کمتری روبرو هستند و شاهد افزایش رفاه هستند. این کارمندان (اکنون خوشحال) ، به نوبه خود ، به طور کلی تأثیر مثبتی بر جامعه دارند ، زیرا تحقیقات نشان می دهد که افراد شادتر وقت و هزینه خود را برای کمک به دیگران اهدا می کنند.

4DWW به نظر می رسد گزینه ای است که می تواند عامل مهمی در ایجاد فضا برای خوشبختی بیشتر در زندگی افراد باشد. خوشبختی اهمیت دارد. ما در حال تلاش برای یافتن و حفظ خود هستیم و امیدواریم که در این راه به شما کمک کنیم! **

*ما می خواهیم توجه داشته باشیم که بسیاری از سازمان ها در حال بازگشت به کارمندان برای حضور در دفتر پنج روز در هفته هستند. این یک تصمیم محبوب نیست و باعث کاهش خوشبختی و رفاه کارمندان می شود.

** لطفا توجه داشته باشید که ما می خواهیم به بحث کلی خود در مورد خوشبختی ، احتیاط کنیم. هیچ کس (یا باید باشد) همیشه خوشحال است. زندگی اینگونه نیست که زندگی کار کند.