تصور کنید که شما یک سفر را به سرزمین ناآشنا هدایت می کنید. منابع اصلی شما هوش ، تجربه قبلی و نقشه منسوخ است که نتوانسته است زمین را در مقابل شما به تصویر بکشد. شما فقط به تجربه قبلی می پردازید تا دریابید که هنجارها ، ساختارها و استراتژی های قبلاً موفق دیگر کار نمی کنند.

به بین فضابیابان سازمانی بین واقعیت ها ، هنجارها و ساختارهای سابق و نوظهور. در این زمین محرمانه ، سکونت در اختلال ، ابهام و تغییر شتاب ، نقشه های رهبری ، مهارت ها ، ذهنیت ها و استراتژی ها از لحاظ تاریخی محاکمه شده و واقعی است.

در بین فضا با مناظر بی سابقه و به سرعت در حال تغییر مناظر اقتصادی ، سیاسی و سازمانی مشخص می شود. از رهبران خواسته می شود تا قبل از اینکه وضعیت آینده ای در حال ظهور کاملاً شناخته شده یا درک شود ، تصمیمات مهمی بگیرند. در این فضا که عدم قطعیت غالب است ، مردم احساس نامتعادل ، بی نظمی ، غرق شدن ، بی پروا و از بین می برند.

مؤثر بین فضا رهبران در واقعیت های یک زمین ناپایدار ، همزمان با تمرکز بر و بهینه سازی نیازهای مالی و انسانی در واقعیت ها مهارت دارند. آنها در استفاده از عدم اطمینان به عنوان فرصتی برای حرکت استراتژیک برای شکل دادن ، اجرای و پشتیبانی از یک چشم انداز نوآورانه که به طور کامل با مأموریت سازمانی ، ارزش ها و واقعیت های یک منظره نوظهور مطابقت دارد ، مهارت دارند.

چالش ها و فرصت ها

رهبری در محله بین فضا ترکیبی همزمان از چالش ها و فرصت ها را فراهم می کند. رهبران باید در یک محیط نامشخص و مبهم حرکت کنند ، بدون یک حالت پایان روشن ، تراز را حفظ کنند تا روی آن تمرکز کنند ، استرس تشدید کننده ، فرسودگی عاطفی و دفع را مدیریت کنند ، یک تنظیم فرهنگ سازمانی را تقویت کنند که از تغییر واقعیت ها پشتیبانی می کند ، و معیارهای موفقیت را تعریف و ردیابی می کند.

پر زور بین فضا رهبران از فرصت های ذاتی در این فضا برای تقویت خلاقیت ، نوآوری و ارتباطات مداوم ، آغاز و پشتیبانی از همکاری های متقابل عملکردی ، تغییر شکل فرهنگ سازمانی برای تراز کردن با نیازهای یک چشم انداز جذاب ، الهام بخش و در حال تحول در آینده استفاده می کنند و تیم های سازگار و مقاوم ایجاد می کنند.

بین فضا مهارت های رهبری

بحرانی بین فضا مهارت های رهبری به رهبران این امکان را می دهد تا تفکر نوآورانه را تسهیل کنند ، الگوهای و استراتژی های رهبری مربوطه را تولید و پیاده سازی کنند ، یک فرهنگ حمایتی ، محترمانه و مشارکتی پرورش دهند و یک دیدگاه جسورانه ، جذاب و پایدار ایجاد کنند که با مأموریت سازمانی و واقعیت های ذاتی آن هماهنگ باشد بین فضابشر

• تفکر سازگار برای دور انداختن مفروضات منسوخ و مدل های ذهنی ، در حالی که تمرکز خود را بر مأموریت سازمانی ، ارزش ها و جهت اصلی حفظ می کنید ، با تغییر شرایط تنظیم می کنید و تصمیمات استراتژیک را در شرایط سریع تغییر می دهید.
• هوش هیجانی به ناراحتی ابهام را تصدیق کنید ، یک نیروی اساسی ، همدلی و متمرکز برای دیگران باشید تا از طریق عدم اطمینان و تغییر ، مدیریت ترس ، ناامیدی و اضطراب در سازمان ، ایجاد مقاومت و ایجاد فرهنگی که در آن مردم احساس تصدیق ، احترام و ارزش می کنند ، حمایت کنند.
• تجدید نظر کار کردن ، پیاده سازی و درگیر کردن افراد در یک دیدگاه جسورانه و قانع کننده که با واقعیت های جدید هماهنگ است ، ضمن حرکت در یک محیط ناپایدار و نامشخص ، حس جهت را حفظ می کند و به معنای و هدف مشترک الهام می بخشد.
• الگو شناخت برای شناسایی الگوهای در حال ظهور ، درک اولیه از اطلاعات ناقص و کمک به دیگران برای تصمیم گیری بهینه در شرایط نامشخص.
• فکر کردن برای بهره برداری از امور مالی ، بهینه سازی هوش عملکردی ، اطلاعات و تجربه برای ایجاد سیستم های جدید و نوآورانه ، ساختارها و فرآیندها و اجازه دادن به راه حل ها از سیستم برای تقویت تعامل و مالکیت.

اهرم بین فضا

بهترین رهبران در بین فضابشر پیشرو در این فضا کمتر در مورد عجله برای داشتن همه پاسخ ها و بیشتر در مورد کند شدن برای تعامل با سؤالات و فرصت های ذاتی که در یک فضای محرمانه پدیدار می شوند ، کمتر است. رهبرانی که در بین فضا خرد و صبر لازم را برای جلوگیری از تصمیم گیری بر اساس واقعیت ها و ساختارهای منسوخ تجسم کنید. آنها قادر به استفاده از بین فضا به عنوان فرصتی برای حفظ ابهامات ذاتی ، معنا ، ایجاد مجدد ، اتصال مجدد به هدف و درگیر کردن دیگران در یک روایت بینایی نوآورانه ، جسورانه و پایدار که گذشته ، حال و آینده را به هم متصل می کند. چه بین فضا مهارت های رهبری متعهد به ساخت و تقویت هستید؟