[ad_1] این پست قسمت سوم از یک مجموعه چهار قسمتی است. بیشتر رهبران آرزوی ایجاد قابلیت های رهبری رویایی خود را دارند. آنها میخواهند توانایی خود را برای الهامبخشی، ترسیم راههای نوآورانه و استراتژیک رو به جلو، و انتقال دیدگاه خود به گونه...
[ad_1]
این پست قسمت سوم از یک مجموعه چهار قسمتی است.
بیشتر رهبران آرزوی ایجاد قابلیت های رهبری رویایی خود را دارند. آنها میخواهند توانایی خود را برای الهامبخشی، ترسیم راههای نوآورانه و استراتژیک رو به جلو، و انتقال دیدگاه خود به گونهای که دیگران بخواهند دنبال کنند، گسترش دهند.
در حالی که این یک بخش اساسی از رهبری است، چیزی که اغلب از دست می رود این است که رهبران ابتدا باید پایه ای در رفاه ایجاد کنند. وقتی رهبران از خود مراقبت می کنند و رفاه خود را پرورش می دهند، انرژی فراوانی برای گسترش کامل به این سطح از رهبری دارند. متأسفانه، رهبرانی که بهزیستی خود را ارتقا نمیدهند، بیش از حد ضعیف هستند که نمیتوانند در بهترین حالت خود رهبری کنند.
نتایج مطالعه من در مصاحبه با مدیران عامل هشت موضوع متضاد رفتارهای رهبری را نشان میدهد که زمانی رخ میدهند که رهبران از موقعیت بسیار حیاتی به جای تخلیه شدن رهبری میکنند. از طریق یک سری از چهار پست، موضوعات مخالف را به طور عمیق بررسی میکنم و استراتژیهایی را ارائه میدهم که چگونه رهبران میتوانند رفتارهای رهبری بسیار حیاتی را نشان دهند.
سرزندگی به عنوان زنده بودن مثبت تعریف می شود. این منبع درونی است که شامل انرژی فیزیکی، روانی، عاطفی و معنوی است. در نقطه مقابل طیف فرسودگی شغلی قرار دارد.
دو پست قبلی من بر این موضوع متمرکز بود:
این پست سوم بر این دو موضوع متضاد تمرکز خواهد کرد:
در زیر نگاهی اجمالی به این رفتارها و تاثیرات آنها دارد.
رهبران چگونه رفتار خود را نشان می دهند:
رهبران با نشاط فراوان به بالاترین ظرفیت رهبری خود دسترسی دارند. آنها ظرفیت ذهنی را افزایش داده اند و شفاف، جاه طلبانه و متمرکز عمل می کنند. یکی از رهبران توضیح داد: “تصویر بودن با شارژ کامل همراه است.”
رهبران تخلیه شده با ظرفیت رهبری پایین عمل می کنند که مانع از توانایی رهبر برای موفقیت در نقش خود می شود. آنها تصمیم گیری با تأخیر را نشان می دهند، ظرفیت کاری کمتر و توانایی کمتری برای انجام کار دارند و حواسشان پرت می شود.
تاثیرات رهبری:
به طور کلی، زمانی که رهبران به بالاترین ظرفیت رهبری خود دسترسی پیدا می کنند، در اوج عملکرد رهبری خود رهبری می کنند. به طور خاص، رهبران با ظرفیت ذهنی افزایش یافته تصمیمات درست و به موقع می گیرند و برای انجام کارهای بیشتر تلاش می کنند.
از طرف دیگر، رهبرانی که با ظرفیت رهبری کم کار می کنند ظرفیت کمتری برای تصمیم گیری صحیح و به موقع دارند. همانطور که یکی از مدیران اجرایی بیان کرد، “آنچه اتفاق می افتد این است که احساس می کنم تمرکز لازم برای تصمیم گیری درست را ندارم. تصمیم گیری بیشتر طول می کشد زیرا احساس می کنم واقعاً کارم را روی یک موضوع انجام نداده ام. و گاهی اوقات انگیزه ام را از دست می دهم.»
داشتن ظرفیت کمتر معضلی ایجاد می کند: رهبران خسته می توانند از همه چیز در لیست خود غرق شده باشند، اما متأسفانه، هنگامی که فاقد نشاط هستند، کاهش استقامت ذهنی مورد نیاز برای تمرکز بر انجام کار خود را تجربه خواهند کرد.
رهبران چگونه رفتار خود را نشان می دهند:
رهبرانی که سرزندگی بالایی دارند، توانایی درک چشم انداز، خلاقیت بیشتر و تفکر گسترده تر در مورد سازمان را با تمرکز بر تصویر بزرگ دارند.
رهبران مستهلک فاقد رهبری رویایی هستند، خلاقیت کمتری دارند و کمتر احتمال دارد که چشم انداز وسیع تری را ببینند.
تاثیرات رهبری:
رهبری رویایی یک چشم انداز جهانی را فراهم می کند، که به رهبران این توانایی را می دهد که تصویر بزرگ را از همه زوایا ببینند و قدرتمندانه پاسخ دهند. با آگاهی جهانی، رهبران می توانند یک چشم انداز نوآورانه و استراتژیک برای تیم و سازمان ایجاد کنند که افراد بتوانند از پس آن برآیند. هنگامی که رهبران رویا هستند، انگیزه تیم را افزایش می دهد و دیگران را تشویق می کند تا از رهبری آنها پیروی کنند.
خواندن ضروری رهبری
متأسفانه، تمایلات رهبری نزدیکبین تأثیرات منفی بر رهبری آنها میگذارد و توانایی آنها برای الهام بخشیدن به دیگران را کاهش میدهد. همانطور که یکی از مدیران اجرایی به اشتراک گذاشت، “شما دیدگاه گسترده تری را که همه چیز را متعادل نگه می دارد، از دست می دهید.” نمایش دیدگاه تنگ نظرانه، کوته بین بودن و ظرفیت کمتر برای خلاقیت در مقابل ویژگی های مورد نیاز برای پرورش نوآوری، تفکر رویایی و برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت است.
رهبران با ارتقای رفاه خود، خدمت به عنوان الگو و ایجاد فرهنگ رفاه، می توانند ظرفیت خود را برای رهبری رویایی ایجاد کنند.
1. به طور مداوم رفاه خود را هر روز ارتقا دهید.
رهبری با ظرفیت کامل رهبری شما با داشتن پایه ای در رفاه شروع می شود.
با مراقبت هر روز از خود، نه تنها به خود خدمت می کنید، بلکه به رهبری، تیم و سازمان خود نیز خدمت می کنید. از طریق داشتن انرژی فراوان در دسترس خود به طور منظم، می توانید به طور مداوم در اوج عملکرد خود رهبری کنید.
با رهبری حیاتی، رهبران می توانند بیاموزند که چگونه انرژی خود را دوباره پر کنند تا منابع درونی جسمی، روانی، عاطفی و معنوی را برای رهبری در بهترین حالت خود داشته باشند.
این یک تجربه فردی است. این شما هستید که تعیین می کنید چه چیزی هر روز به شما انرژی می دهد. می توانید با تهیه فهرستی از آنچه انرژی جسمی، روانی، عاطفی و معنوی را برای شما به ارمغان می آورد، شروع کنید.
2. الگو باشید.
با الگوبرداری از رفتارهایی که بهزیستی را ارتقاء می دهند، شما به الگوی نحوه رهبری بودن و مراقبت از خود از نظر جسمی، ذهنی، عاطفی و معنوی تبدیل خواهید شد. آسیب پذیر باشید و آنچه را که برای مراقبت از رفاه خود و تأثیر آن بر رهبری و زندگی شما انجام می دهید، به اشتراک بگذارید. با این کار به دیگران الهام می دهید که از خودشان نیز مراقبت کنند. اطمینان حاصل کنید که اقدامات شما با ارتباطات شما در مورد اهمیت پرورش رفاه هماهنگ است.
3. با تیم خود فرهنگ رفاه ایجاد کنید.
در مورد اهمیت پرورش رفاه به عنوان یک تیم بحث کنید. به هر فرد این فرصت را بدهید تا در مورد آنچه برای او انرژی میآورد و چگونگی بهبود رفاه خود صحبت کند. از تیم خود بپرسید: چگونه هر روز از سلامت جسمی، روانی، عاطفی و معنوی خود مراقبت می کنید؟ در صورت وجود چه تغییراتی می خواهید ایجاد کنید؟
وقتی رهبران پایه ای در رفاه داشته باشند، انرژی فراوانی برای گسترش به قدرتمندترین پتانسیل رهبری خود دارند. آنها میتوانند رهبران رویایی شوند که به طور مثبت دیگران را تشویق میکنند تا از رهبری آنها پیروی کنند.
[ad_2]
