[ad_1] اولین انجمن های ما به کلمه خلاقیت تمایل به فکر کردن دارد: متفاوت فکر کنید! بیرون از جعبه فکر کنید! اما خلاقیت فقط مربوط به تفکر و داشتن ایده نیست. مونه فقط ایده ای برای نقاشی کلیسای جامع روئن نداشت ، همانطور که در پرتو صبح ، ظهر و ...
[ad_1]
اولین انجمن های ما به کلمه خلاقیت تمایل به فکر کردن دارد: متفاوت فکر کنید! بیرون از جعبه فکر کنید!
اما خلاقیت فقط مربوط به تفکر و داشتن ایده نیست. مونه فقط ایده ای برای نقاشی کلیسای جامع روئن نداشت ، همانطور که در پرتو صبح ، ظهر و عصر به نظر می رسید. در عوض ، او آن را نقاشی کرد. خلاقیتی که باعث ایجاد علامت می شود فراتر از داشتن ایده ها است. این خلاقیت مربوط به عمل و توسعه ایده ها به چیزی ملموس است.
همانطور که در کتاب جدید من بیان شده است ، انتخاب خلاقیت، سه گروه از سؤالات می توانند مسیر را از ایده ها به اجراها و محصولات ترسیم کنند: (1) چگونه می توانیم شروع کنیم؟ (2) برای ادامه کار خلاقانه طولانی مدت چه دانش لازم است؟ و (3) چه زمانی خلاقیت یک بار به خلاقیت سازگار تبدیل می شود؟
اگر هرگز شروع به توسعه ایده های جدید و بالقوه خلاقانه نکردیم ، این بدان معنی است که با موانعی روبرو شدیم که غیر قابل عبور بودیم.
تحقیقات خلاقیت به دو گروه از موانع اصلی اشاره دارد. یکی در مورد عدم قطعیت روند خلاق است که از نظر روانی به عنوان خطرات تجربه می شوند. خطر فکری ناشی از عدم اطمینان در مورد اینکه آیا ما می توانیم به مناسبت کار خلاقانه برسیم. آیا می توانم این کتاب را بنویسم؟ آیا من می توانم یاد بگیرم که چه چیزی را برای تحقق آن نیاز دارم؟
خلاقیت همچنین شامل ریسک شهرت است. مردم درباره کار من چه فکر می کنند؟ آیا آنها آن را احمقانه می دانند؟ آیا قضات مهم (سرپرستان ، معلمان ، داوران) توهین می شوند یا عصبانی می شوند؟ تجربه این خطرات ناراحت کننده است و ما می خواهیم از ناراحتی خودداری کنیم. نکته مهم ، تحقیقات نشان می دهد که افراد خلاق لزوماً ریسک پذیر نیستند. در عوض ، آنها یاد می گیرند خطرات اندازه گیری شده را تحمل کنند.
سد بزرگ دیگر برای کار خلاق ، عدم اعتماد به نفس خلاق است. فرضیه مردم اغلب به آنها اعتماد می کنند که به اعتماد به نفس کامل و بدون تردید نیاز دارند. مطمئناً افرادی وجود دارند که اعتماد به نفس آنها قوی و نیرومند است ، اما لازم نیست شروع شود.
درعوض ، این کمک می کند تا به یاد داشته باشید که اعتماد به نفس از طریق عمل و پیشرفت ساخته می شود. ما فقط به اعتماد به نفس کافی نیاز داریم تا اولین کار را در یک پروژه طولانی انجام دهیم. هنگامی که مشاهده کردیم که می توانیم یک کار را با موفقیت برطرف کنیم ، اعتماد به نفس بیشتری کسب خواهیم کرد.
اعتماد به نفس دیگر ساخته شده است ، توجه به این است که توجه داشته باشید و آنچه را که دیگران در اطراف ما فکر می کنند ، به قلب خود بیاندازیم. یک مربی معتقد است که می توانید این کار را انجام دهید؟ یک سرپرست به یک پروژه به شما اعتماد دارد؟ احتمالاً آنها متوجه چیزی در مورد شما شده اند که هنوز ممکن است از آن آگاه نباشید. تحقیقات نشان می دهد که وقتی به چنین عقاید دیگران توجه می کنیم ، اعتماد به نفس ما نیز رشد می کند.
خلاقیت هنگامی که منابع روانشناختی زیادی (علاوه بر منابع مادی) با هم جمع می شوند ، موفقیت آمیز است. هیچ پاسخی در مورد سوال بالا وجود ندارد و هیچ فرآیند شش مرحله ای وجود ندارد که بتواند ایده های خلاقانه را تحقق بخشد ، هر چقدر هم که صنعت خودیاری بخواهد ما به آن اعتقاد داشته باشیم. در عوض ، برای کار کردن خلاقیت ، ما باید درایو خلاق خود را توسعه داده و مدیریت کنیم ، چگونه مشکلات را شناسایی کنیم و راه حل ها را توسعه دهیم و مهارت هایی را برای مدیریت جنبه عاطفی خلاقیت ایجاد کنیم ، چه در هنگام پیشرفت و چه زمانی بلوک خلاق را تجربه می کنیم.
تحقیقات نشان می دهد که بسیاری از شهودهای ما در مورد این سؤالات تمایل به گمراه کردن ما دارند:
نکته اصلی تکرار خلاقیت فراتر از یک پروژه واحد در سمت اجتماعی آن است. دستیابی به کسانی که در حاشیه شبکه های اجتماعی ما قرار دارند ، افرادی که از طریق دوستان یا همکارانش ملاقات می کنیم ، در صورت نیاز به دیدگاه های جدید مفید است. آنها به احتمال زیاد پیشینه ها و تجربیات مختلفی دارند و به تفکر ما در جهات غیر منتظره کمک می کنند. اما هنگامی که ما به دنبال ایجاد ایده ها هستیم ، به احتمال زیاد کمک از روابط نزدیک با دوستان یا همکارانش ناشی می شود که با تصدیق ایده های ما شروع می کنند (زیرا آنها به ما اهمیت می دهند!) و بر روی آنها بسازند.
خلاقیت ضروری می خواند
هنگامی که خلاقیت در سازمان ها اتفاق می افتد ، چیز دیگری نیز مهم است – رهبری و آب و هوا برای خلاقیت و نوآوری. رهبران با اقدامات خود پذیرفته و انتظار می رود. اگر آنها ایده ها را خاموش کنند (حتی به دلایل به ظاهر معقول ، مانند پول) یا اگر نگرش “مشکلی برای من ایجاد نکنید ، راه حل های من را بیاورید” ، آنها در عمل ارتباط برقرار می کنند که خلاقیت استقبال نمی شود. و این آنچه را که کسانی که با آنها کار می کنند انجام می دهند.
[ad_2]
