رهبران باتجربه می دانند که پیمایش در زمان های آشفته یک تلاش خلاقانه است. مهم نیست که مشکل چقدر فوری است، چقدر تغییر مختل کننده است، یا چالش چقدر متحول کننده است، ما نمی توانیم به تنهایی از پس آن برآییم. عبور از سختی ها، و بیرون آمدن قوی تر از سوی دیگر، نیازمند کمک های بسیاری است.

ما در روانشناسی در مورد تاب آوری به عنوان یک ویژگی فردی صحبت می کنیم و اینکه چگونه نگرش صحیح، وضعیت عاطفی و نگاه به شکست به عنوان یک ابزار آموزشی می تواند سطح تاب آوری فرد را تعیین کند. در نتیجه، مهارت‌های خاصی برای ایجاد تاب‌آوری می‌توان آموخت، مانند خروج از چرخه‌های فکری منفی، عقب‌نشینی در برابر فاجعه‌سازی، و جستجوی نکات مثبت در هنگام مواجهه با موانع.

اما در سطح گروهی، چگونه یک تیم، یک سازمان یا یک جامعه را انعطاف پذیرتر کنیم؟ با یک داستان شروع می شود.

منبع: Simple Soul Photography/Pexels

قدرت داستان سرایی

وقتی رهبران خوب خطر را در افق می بینند، می دانند که زمان آن رسیده است که کلمات مناسب را جمع آوری کنند. قبل از اینکه بتوان یک طرح حمله موثر ایجاد کرد، چه رسد به اجرای موفقیت آمیز، ما باید حول یک هدف مشترک متحد باشیم. یک سوال بزرگ در راه است. اگر احساس تعلق نداریم، پاسخی نخواهیم داد.

و بنابراین، ایجاد یک روایت متقاعد کننده، الهام بخش، و یکپارچه از اهمیت بالایی برخوردار می شود. این داستان تغییر، هدف، جهت و ارتباط خواهد بود. این به مردم خواهد گفت که شما به عنوان یک جمع چه کسی هستید، در حال حاضر در کجا ایستاده اید و در آینده نزدیک کجا باید باشید. و این جوهره تاب آوری است – توانایی رفتن از اینجا به آنجا.

دو مولفه اصلی برای بیان این داستان تغییر وجود دارد. اولی از داستان‌نویس می‌خواهد که خود را به درک عمیقی از طرح داستان و همه شخصیت‌های آن مجهز کند. برای رهبری در تغییر، باید همه چیز را در مورد گروهی که عضوی از آن هستید، چالشی که با آن روبرو هستید، محیطی که باید از طریق آن حرکت کنید و منابعی که می توانید به طور واقع بینانه امیدوار باشید که در خدمت حل مشکل خود استفاده کنید، بدانید. .

اما از این پیچیدگی باید سادگی بیرون بیاید. شما باید تمام داده های کمی و کیفی را داشته باشید، همه اعداد را خرد کنید و تصویر بزرگ را ببینید. اما داستانی که می‌گویید باید برای همه ساده، واضح و قانع‌کننده باشد.

در خوش بینی خود سختگیر باشید

رهبران بزرگ در خوش بینی خود به اندازه محاسبات خود سختگیر نیستند. آنها خوبی ها را می بینند و در مورد چیزهای نه چندان خوب صادق هستند. آنها منطق محکمی برای تلاش برای ایجاد آینده ای متفاوت دارند و قیمت عمل و عدم عمل را درک می کنند.

داستانی که آنها تعریف می‌کنند طراحی شده است تا حس نوظهور هدف مشترک را به یک برنامه عملی تبدیل کند، مسیر روشنی را به جلو بیان کند و سفر به آنجا چگونه خواهد بود. در عین حال، داستان فضایی را برای تنوع ایجاد می کند و متحدان را برای غیرقابل پیش بینی بودن که با اجرای بهترین نقشه به وجود می آید آماده می کند.

تحقیقات نشان می دهد که این یکی از مواردی است که تکرار یک مزیت است. ما باید این داستان ها را بارها و بارها تکرار کنیم تا بیشتر ما بتوانیم پیام را درونی کنیم، خوش بینی را تجسم کنیم و با هم جلو برویم.