در سال 2019 ، آلبرتو سالازار ، مربی از راه دور آمریکایی به دلیل نقض دوپینگ تحریم شد و به مدت چهار سال از مسیر و میدان ممنوع شد. (1) سالازار از مجازات خود قبل از دادگاه داوری تجدید نظر کرد ، اما در سال 2021 تأیید شد. به دلیل اتهامات تجاوز جسمی ، سالازار از ورزش المپیک ایالات متحده برای زندگی ممنوع شد. (3)

قبل از ممنوعیت های سالازار ، نشانه هایی از میکرومان مدیریت ورزشکاران و راه های کنترل وجود داشت. (4) به عنوان مثال ، وی با پذیرش یک ورزشکار ، “وسواس با وزن ورزشکاران … (و) هر جنبه ای از تمرینات خود را نشان می داد ، حتی نشان می داد که (یک ورزشکار) موهای خود را برای کاهش درگ” قرار می دهد. ” شکل “(6)-به احتمال زیاد نتیجه روابط مربیگری طولانی مدت آنها ، اما وضعیتی که آنها را به خوبی برای ارزیابی انتقادی از اقدامات خود قرار نداد.

سالازار اولین مربی یا تنها مربی دریافت چنین تحریم ها نبود. Safesport تنها در سال 2023 7،533 گزارش از سوءاستفاده و سوء رفتار دریافت کرد. (7) اما او یکی از مربیان برجسته تر تحریم شده در مسیر و میدان بود و پرونده وی یادآوری مهمی در مورد اقتدار ارائه می دهد: همه افراد در موقعیت قدرت بر ایالات متحده ، تحسین و اعتماد ما را ندارند.

تحسین چگونه اشتباه می شود

تحسین این است که به طرز قابل ملاحظه ای درک کنیم ، یا کسی را به نوعی بسیار عالی را تعبیر کنیم. (8) این احساسات مفید است زیرا ما تا حد زیادی به عنوان مثال یاد می گیریم. افراد تحسین برانگیز دیدگاه هایی راجع به زندگی خوب ارائه می دهند و تحسین ما می تواند به ما انگیزه دهد تا به همین ترتیب عالی شویم. (9) تحسین همچنین می تواند ما را بیشتر مورد توجه راهنمایی شخصی قرار دهد ، زیرا ما آنها را از نظر مثبت نگه می داریم.

با این حال ، مانند همه احساسات ، تحسین را می توان هدایت کرد و به یک مسئولیت تبدیل شد. در اینجا چند روش وجود دارد که می تواند اتفاق بیفتد.

1. ما افراد اشتباه را تحسین می کنیم.

همه شایسته تحسین نیستند. برای درک قابل ملاحظه و شاید تقلید از کسی که از این توجه مثبت برخوردار نیست ، می تواند بر شخصیت ما تأثیر منفی بگذارد. این می تواند به این معنی باشد که ما نشانه های رفتاری را از کسی که مدل های اشتباه را الگوبرداری می کند ، می گیریم. با جدیت تر ، تحسین نادرست می تواند ما را در برابر سوءاستفاده یا سایر مضرات آسیب پذیر کند.

در بسیاری از موارد ، ما قادر به انتخاب کسانی نیستیم که در موقعیت های اقتدار بر ما قرار بگیرند. هنگامی که ما قادر هستیم ، شخصیت ها اهمیت دارند.

2. ما به روش های اشتباه تحسین می کنیم.

بعضی اوقات ما افراد مناسب را تحسین می کنیم ، اما به روش های اشتباه. یک مثال بی اهمیت این است که ما ممکن است یک قهرمان ورزشی را تحسین کنیم و مانند آنها لباس بپوشیم یا مدل موهای خود را اتخاذ کنیم. این نوع رفتار وابسته اشتباه نیست ، اما از نظر اخلاقی نیز تولیدی نیست. تقلید از تعالی آنها (پشتکار ، شجاعت) – خصوصیاتی که باعث تحسین آنها می شود ، سودمندتر خواهد بود. به این ترتیب ، ما می توانیم مانند آنها به روشی که مهم است ، مانند آنها باشیم.

3. ما بدون دیدگاه انتقادی تحسین می کنیم.

وقتی کسی را در موقعیت قدرت تحسین می کنیم ، نباید تصور کنیم که آنها خوب ما خواهند بود. ما باید سؤال کنیم و از اقدامات خود آژانس را حفظ کنیم. برای جوانان و دیگران کمتر قادر به بررسی انتقادی کسانی که در اختیار دارند ، مسئولیت پذیری مهم است. برای جلوگیری از مضرات باید محافظت شود.

چارلی وبستر ، ورزشکار سابق پیگیری انگلیس ، اخیراً با بازگشت به مثال مربیگری ، خاطرنشان كرد كه دو و میدانی برای سوءاستفاده مناسب است. او توضیح داد: “وقتی من در حال رقابت بودم ، هر حرف مربی خود را آویزان کردم زیرا او در مورد من همه چیز را می دانست.”

انفعال و تمایل به انجام هر کاری که کسی به ما می گوید قابل ستایش نیست. آنها همان چیزی نیستند که قابل تعلیم یا اختصاص به ورزش باشند. تحسین خوب مرتب است و آژانس را حفظ می کند. در غیر این صورت ، مقادیر و ایمنی فرد ممکن است به خطر بیفتد.