[ad_1] آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا به نظر می رسد که محل کار شما بیشتر از آنچه در مورد شما انجام می دهد به رایانه های خود اهمیت می دهد؟ رایانه ها مانند حق امتیاز رفتار می شوند. حتی در کوچکترین اشاره به یک مشکل ، تیم IT (بیش از حد) IT...
[ad_1]
آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا به نظر می رسد که محل کار شما بیشتر از آنچه در مورد شما انجام می دهد به رایانه های خود اهمیت می دهد؟ رایانه ها مانند حق امتیاز رفتار می شوند. حتی در کوچکترین اشاره به یک مشکل ، تیم IT (بیش از حد) IT برای رفع فوری ارسال می شود. در همین حال ، شما می توانید بیش از حد کار ، استرس و سوخته باشید اما برای مبارزه با افزایش فشار عاطفی و بدتر شدن بهزیستی باقی مانده است.
در زیر سه نمونه در دنیای واقعی وجود دارد که نشان می دهد این تفاوت چقدر واضح است و چرا زمان آن رسیده است که حداقل با همان فوریت و مراقبت از آن دستگاه های گرانبها رفتار کنید.
گزارش اینكه رایانه شما در حال ضرب و شتم است چیزی است كه شما مجبور نیستید دو بار به آن فکر كنید ، خطر ابتلا به آتش سوزی را به همراه ندارد و بخش فناوری معمولاً برای رفع آن پرش می كند تا رایانه شما و شما بتوانید هموار را ادامه دهید. اما هنگامی که شما یا کارمندان اطراف خود “پرش” هستید زیرا بیش از حد کار می کنید ، استرس دارید یا با ناسازگاری و آزار و اذیت برخورد می کنید ، باید خیلی با دقت فکر کنید اگر و چه کسی را به آن گزارش دهید. به عنوان یک مشکل ساز ، تنبل یا بدتر از آن ، نتایج چنین گزارشگری است که روزمره در دنیای شرکت ها وجود دارد و بسیاری از شرکت ها مشکلی برای افزایش فشار خود را بر روی کارمندانی که از قبل بسیار استرس دارند و “پرشور” ندارند ، ندارند.
هنگامی که یک سرور رایانه بیش از حد بارگیری می شود ، شرکت ها هیچ هزینه ای در به روزرسانی سخت افزار یا خرید سرورهای اضافی برای حفظ گردش کار و جلوگیری از تنگناها ندارند. سرمایه گذاری برنامه ریزی شده آمازون را در نظر بگیرید 10 میلیارد دلار در گسترش سرمایه گذاری مرکز داده های اوهایو – حرکتی که به دلیل نیاز به حفظ بهره وری عملیاتی و برآورده کردن خواسته های مشتری انجام می شود.
اما وقتی شما و سایر کارمندان بیش از حد کار می کنید و احساس سوزاندن می کنید ، آیا شرکت های شما با فوریت یا منابع معادل پاسخ می دهند؟ در بیشتر موارد ، به جای توزیع مجدد بارهای کاری یا استخدام کارمندان اضافی ، شرکت ها اغلب فقط آن را نادیده می گیرند ، یا حتی کارمندان خود را حتی سخت تر سوق می دهند و منجر به کاهش بهره وری ، غیبت بیشتر و فرسودگی احتمالی می شوند. هزینه نادیده گرفتن اضافه بار کارمندان می تواند حیرت انگیز باشد: فرسودگی به تنهایی برای شرکتهای آمریکایی تخمین زده می شود 125 میلیارد دلار تا 190 میلیارد دلار سالانه در هزینه های مراقبت های بهداشتی.
هنگامی که نرم افزار رایانه ای منسوخ می شود ، شرکت ها با قاطعیت برای به روزرسانی عمل می کنند. به عنوان مثال ، ارتقا 208 میلیون دلاربشر
با این حال ، وقتی صحبت از مهارت های کارمندان می شود ، بسیاری از شرکت ها نه تنها در کارمندان خود سرمایه گذاری نمی کنند ، بلکه بودجه های آموزش و توسعه اغلب اولین کسانی هستند که حتی در طول رکود اقتصادی کاهش می یابد. به روزرسانی مهارت ها و فراهم کردن فرصت های غنی سازی تجملاتی نیست بلکه نیازهای لازم برای حفظ نیروی کار رقابتی است زیرا سرمایه گذاری در آن آموزش کارمندان و رشد منجر به عملکرد و تعامل با بهره وری بالاتر می شود.
چه می شود – و این یک فکر بنیادی است – شرکت ها با کارمندان خود رفتار می کردند و همچنین با سرورهای خود رفتار می کردند؟ چه می شود اگر آنها افرادی را که انگیزه انسانی را درک می کردند ، استخدام کنند و به آنها وظیفه طراحی راهکارهایی را برای تقویت تعامل کارمندان ، خوشبختی و بهزیستی انجام دهند؟ چه می شود اگر همدلی به عنوان مهارت Excel به یک مهارت رهبری تبدیل شود؟ چه می شود اگر مدیریت تصمیم بگیرد به افراد متخصصان اجازه دهد مواردی مانند فرهنگ شرکتی ، سبک مدیریتی و تعادل کار و زندگی را برای به حداکثر رساندن منابع مردم خود تعیین کنند؟ چه می شود اگر هزینه مدیریت منابع مردم شرکت ها نه با بودجه از پیش تعیین شده بلکه با نتایج مورد نظر و تقویت کننده مالی مانند مشارکت کارمندان ، رضایت و انگیزه تعیین می شد؟
تا آن زمان ، کارمندان همچنان در سایه بهتر ، مورد توجه بهتر و بسیار بهتر از همتایان-رایانه ها-زندگی می کنند.
[ad_2]
