نقش محوری دکتر مارتین لوتر کینگ در پیشبرد حقوق مدنی توسط بسیاری در سراسر ایالات متحده در روز دوشنبه 20 ژانویه مورد تقدیر قرار گرفت. به طور تصادفی، همان روز معرفی انواع دستورات اجرایی بود که در تضاد با این میراث قرار دارند. یک فرمان اجرایی با عنوان «پایان دادن به برنامه‌های رادیکال و بیهوده دولت DEI و اولویت‌ها» از اهمیت ویژه‌ای برای روان‌شناسی سازمانی برخوردار است.

این دستور شامل الزامی است که آژانس‌های فدرال به «همه دفاتر و مناصب DEI، DEIA و «عدالت زیست‌محیطی» پایان دهند. علاوه بر این، رهبران آژانس ملزم به ارائه لیست و هزینه های هر فعالیت، پیمانکار یا دریافت کننده کمک مالی مرتبط با این موضوعات هستند.

منطق ارائه شده در دستور این اقدامات این است که ابتکارات تنوع، برابری، و شمول (DEI) در دولت فدرال «تلفات عمومی عظیمی را نشان داد». مسلماً برای بسیاری از برنامه های سازمانی هزینه مالی وجود دارد. برای مثال، طراحی، پیاده‌سازی و ارزیابی فرآیندهای استخدام مؤثر، برنامه‌های نصب و سیستم‌های مدیریت عملکرد هزینه دارد. با این حال، رهبران سازمانی متفکر علاوه بر سنجیدن انواع دیدگاه‌های اخلاقی و اخلاقی، سودمندی چنین برنامه‌هایی را در نظر می‌گیرند. تحلیل های سودمند لزوماً نه تنها مخارج مورد نیاز بلکه درآمدهای بالقوه را نیز شامل می شود. رهبران اغلب به این نتیجه می رسند که برای مثال، هزینه ایجاد یک فرآیند استخدام قوی، بیشتر از مزایای استخدام، انتخاب و حفظ مستعدترین کارگران است.

نتایج در نظر گرفته شده توسط روانشناسان سازمانی

به همین ترتیب، زمانی که آژانس‌های فدرال برای اجرای این دستور کار می‌کنند، می‌توان هم هزینه‌ها و هم منافع را در نظر گرفت. روانشناسی سازمانی به چندین پیامد کلیدی و مرتبط اشاره می‌کند که بر نتیجه نهایی تأثیر می‌گذارد و بنابراین باید در تحلیل‌های هزینه و فایده مرتبط با پرسنل مانند نگرش‌های شغلی، گردش مالی، سلامت، نوآوری و عملکرد سنجیده شود.

در واقع، احساس افراد نسبت به شغل خود می تواند بر رفتارهای آنها در محل کار تأثیر بگذارد. افرادی که در محل کار رضایت بیشتری دارند، تمایل بیشتری به شغل خود دارند و متعهدتر هستند و تلاش بیشتری بیش از آنچه ممکن است در شرح شغلشان نوشته شود، انجام می دهند. این نگرش ها و رفتارها می تواند منجر به افزایش بهره وری، گردش مالی کمتر و سازمان های کارآمدتر شود.

نتایج ابتکارات تنوع، برابری و شمول

علاوه بر این، شواهدی وجود دارد که برخی از ابتکارات DEI را دقیقاً به این نتایج مرتبط می کند. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل 109 نمونه جداگانه نشان می دهد که احساس درگیر بودن با رضایت شغلی، مشارکت، کناره گیری و عملکرد مرتبط است. به عنوان مثالی دیگر، تجزیه و تحلیل 260 نمونه جداگانه نشان می دهد که حتی برنامه های آموزشی تنوع اغلب بدخلق می تواند پیامدهای مثبتی برای نگرش کارکنان داشته باشد، به ویژه زمانی که در یک مجموعه استراتژیک از برنامه های تنوع ادغام شود.

نتیجه گیری

از نقطه نظر اقتصادی معقول است که هزینه های اعمال پرسنل سنجیده شود. با این حال، چنین ملاحظاتی باید شامل تحلیلی از مزایای آنها نیز باشد. اگرچه چشم انداز اقتصادی مستقل از دیدگاه های تاریخی یا اخلاقی است که میراث دکتر کینگ بر آن تأکید دارد، اما نتیجه ممکن است مشابه باشد. شواهد روانشناسی سازمانی نشان می دهد که در مورد ابتکارات DEI، مزایا می تواند شامل نگرش ها و رفتارهای مهمی باشد که در نهایت منافع سازمانی را تامین می کند.