[ad_1] اگر تا به حال احساس کرده اید که در تلاش برای رفع تنش تیم ، سوء استفاده از سوء استفاده یا عدم انصراف – و به نظر نمی رسد که هیچ یک از ابزارهای معمول کمک کنند – به همین دلیل ممکن است به همین دلیل باشد. بیشتر تیم ها شامل اف...
[ad_1]
اگر تا به حال احساس کرده اید که در تلاش برای رفع تنش تیم ، سوء استفاده از سوء استفاده یا عدم انصراف – و به نظر نمی رسد که هیچ یک از ابزارهای معمول کمک کنند – به همین دلیل ممکن است به همین دلیل باشد.
بیشتر تیم ها شامل افرادی با سبک کاری بسیار متفاوت هستند. برخی از افراد به سرعت اطلاعات را می گیرند ، در حالی که برخی دیگر به زمان نیاز دارند. برخی با ساختار شکوفا می شوند. دیگران به انعطاف پذیری بیشتری احتیاج دارند. برخی با صحبت کردن در مورد ارتباطات ارتباط برقرار می کنند. دیگران ابتدا منعکس می شوند ، سپس به اشتراک می گذارند.
این اختلافات شکل می دهد که مردم در جلسات ، چگونگی حل مشکلات و نحوه پاسخگویی تحت فشار ، ظاهر می شوند.
اما از آنجا که قابل مشاهده نیستند ، از دست دادن آنها آسان است. و هنگامی که آنها نادیده گرفته می شوند ، این زمانی است که همه چیز شروع به تجزیه می کند.
بیشتر سازمان ها می دانند که مردمشان یکسان نیستند. به همین دلیل ابزارهای شخصیتی و ارزیابی سبک محل کار بسیار متداول هستند.
اما اینها فقط تا کنون پیش می روند.
آنچه واقعاً بر عملکرد تأثیر می گذارد این است که چگونه کسی روز به روز فکر می کند و فعالیت می کند. سبک رهبری آنها روند تصمیم گیری آنها سبک ارتباطی آنها نحوه نزدیک شدن آنها به استرس ، ابهام و همکاری.
بدون راهی برای نامگذاری و درک این اختلافات ، تیم ها جای خالی را پر می کنند. و این زمانی است که مردم سوء تفاهم یا برچسب ناعادلانه می شوند.
اگر در HR کار کرده اید یا تیمی را هدایت کرده اید ، قبلاً این را دیده اید:
این قطع ارتباط مربوط به شخصیت یا نگرش نیست. این در مورد نحوه عملکرد افراد است – و اینکه آیا فرهنگ محل کار شما فضای آن اختلافات را ایجاد می کند.
در حال حاضر ، از اکثر تیم ها خواسته می شود که با کمتری تحویل دهند. که باعث می شود حتی قطع ارتباطات کوچکتر ، سریعتر باشد.
اگر سازمان شما درک نمی کند که مردم چگونه پردازش و همکاری می کنند ، شما با نقاط کور کار می کنید. و این در تمام معیارهای معمول نشان می دهد: گردش مالی ، فرسودگی ، اصطکاک تیمی و اهداف از دست رفته.
همکاری تیم قوی از استخدام افراد بزرگ و امید به بهترین ها ناشی نمی شود. این ناشی از دادن ابزارهای کار به مردم است با سبک های مختلف تفکر و ارتباطی ، نه علیه آنها.
شما نیازی به یک برنامه پیچیده یا ماه ها آموزش ندارید. شما به لنز بهتر نیاز دارید.
در اینجا نحوه پیشرفت تیم ها آمده است:
این مراحل عملی و انسانی است که باعث افزایش اعتماد ، سرعت و هم افزایی تیم می شود.
بیشتر اوقات ، مشکلات مردم واقعاً مربوط به نگرش یا عملکرد نیست. آنها در مورد سردرگمی و انتظارات ناسازگار هستند. هنگامی که توجه به نحوه تفکر و کار مردم را شروع کردید – نه فقط آنچه انجام می دهند – شما یک دیدگاه کاملاً جدید به دست می آورید و راه های مؤثرتری برای رهبری ایجاد می کنید.
اگر هدف شما حمایت از کارمندان ، تقویت فرهنگ و ایجاد تراز واقعی است ، اینجاست که شروع می کنید.
[ad_2]
