پانزده سال پیش با یکی از دوستانمان درباره گرم شدن کره زمین بحث می کردیم. در آن زمان، این یک تهدید پیرامونی بود. ما از خسارت احتمالی جانی و مالی ابراز تاسف کردیم. اما دوست ما در یک شرکت دولتی سرمایه گذاری کرد که هواپیماهای آتش نشانی می سازد که می توانند بیش از 1400 گالن آب را در آتش سوزی های جنگل جمع کنند.

در این وبلاگ، ما به شما کمک می کنیم تا مانند دوست خود به تهدیدها یا فرصت های جانبی نزدیک شوید.

هوش و زیست شناسی مهندسی شده بشر

یک چارچوب مفید برای تفکر در مورد تغییر است ابر همگرایی توسط جیمی متزل (2023).

دکتر متزل آینده پژوه فناوری و مراقبت های بهداشتی است. مشتریان او شامل شورای امنیت ملی ایالات متحده، وزارت امور خارجه ایالات متحده، کمیته روابط خارجی سنا و سازمان ملل متحد هستند.

او می نویسد: «اگر نوزدهم قرن شیمی و قرن بیستم فیزیک بود، قرن بیست و یکم به وضوح قرن هوش مهندسی شده توسط انسان و زیست شناسی مجدد مهندسی شده است.

روندهایی که قطعی هستند

این کتاب به «اطمینان» می‌پردازد که ما ژن‌های کودکان آینده را ویرایش خواهیم کرد. اقتصاد ما بیومواد جدید، تولید زیستی، داروهای مهندسی زیستی، سوخت های زیستی و محاسبات زیستی ایجاد خواهد کرد.

البته، هوش مصنوعی مطمئناً بر همه متخصصان درگیر در کار دانش تأثیر می گذارد.

نیاز به افزایش دید محیطی

این تهدیدها یا فرصت ها هنوز مستقیماً در مقابل ما نیستند. آنها در حاشیه هستند. با افزایش سرعت خودرو، دید محیطی رانندگان کاهش می یابد. با افزایش سرعت کسب و کار، رهبران وقت خود را بر روی تهدیدها یا فرصت هایی که مستقیماً در مقابل آنها قرار دارند متمرکز می کنند و بینش پیرامونی کاهش می یابد.

ما توصیه می کنیم که هیئت مدیره و تیم رهبری ارشد شما سالی یک بار برای تمرکز بر تهدیدها و فرصت ها در حاشیه دنیای نوظهور زیست شناسی مهندسی شده توسط انسان و هوش مصنوعی تشکیل جلسه دهند. مشکلات تجاری تاکتیکی را برای یک جلسه دیگر ذخیره کنید.

رهبرانی که اصرار دارند موفقیت به معنای “چشم نگه داشتن روی توپ” است، باید با گفتن داستان نوکیا به آنها هشدار داد.

داستان نوکیا

شرکت فنلاندی نوکیا اولین پیشرو در زمینه تلفن های همراه بود. رقیب مستقیم آن بلک بری، سازنده تلفن همراه با صفحه کلید منحصر به فرد بود.

بلک بری محبوب ترین تلفن همراه برای تجارت بود. نوکیا به بلک بری وسواس داشت. می خواست یک محصول صفحه کلید را برای رقابت برای سهم بازار توسعه دهد.

نوکیا آیفون اپل را به عنوان یک رقیب جانبی می دید. فاقد صفحه کلید بود. تبلیغات آن بر روی آیفون به عنوان وسیله ای برای افراد خلاق متمرکز بود.

نوکیا “چشم خود را به توپ نگاه داشت” و در نتیجه، نوکیا و بلک بری دیگر در تجارت دستگاه های تلفن همراه نیستند.

خلاصه و نتیجه گیری

زمان تمرکز بر تهدیدها یا فرصت‌های پیرامونی زمانی است که بیش از حد مشغول تمرکز بر تهدیدها یا فرصت‌های مستقیم در مقابل خود هستید.

یک جلسه در سال برای تمرکز بر تهدیدها یا فرصت های پیرامونی برنامه ریزی کنید. به مفاهیم هوش مصنوعی در تجزیه و تحلیل داده ها، شیمی و پزشکی نگاه کنید.

تغییر سریع و مداوم هرگز خوشایند نیست. فرهنگ شرکتی که چشمانش را به توپ نگاه می‌کند، در مسیر بی‌ربط بودن است.