وقتی در مورد تعریف لحظات کاری فکر می کنیم ، تبلیغات و نقاط عطف اصلی را به یاد می آوریم. اما پایان ها به همان اندازه مهم هستند. آنها تعطیلی را ارائه می دهند و هدف مشترک و یکدیگر را تصدیق می کنند.

در سراسر محل کار ، وداع در حال محو شدن است – و هیچ جا این آشکارتر از دولت فدرال نیست. اخراج های گسترده و استعفای اجباری در معرض توجه ما به خداحافظی است. کارمندان دولتی طولانی مدت بدون تجمع ، تأمل مشترک یا حتی ایمیلی که نشانگر عزیمت آنها است ، ترک می کنند.

پیام واضح است: وداع ضروری نیست. اما چندین دهه تحقیق نشان می دهد که ما به زودی می دانیم که چقدر آنها اهمیت می دهند – نه فقط برای کسانی که ترک می کنند ، بلکه برای کسانی که باقی می مانند.

وداع رو به کاهش: یک روند در حال رشد در محل کار

وداع معنادار بسته شدن ، قدردانی و شناخت را ارائه می دهد. این امر زمان و مراقبت شخصی را تصدیق می کند ، حتی اگر عزیمت ها دشوار باشد ، مانند هنگام اخراج یا بازسازی.

با این حال ، به نام کارآیی ، این لحظات ناپدید می شوند – در اینجا به وضوح تر از دولت فدرال. موج فعلی اخراج به این معنی است که کارمندان طولانی مدت در یک شبه از بین می روند-بدون ارسال ، هیچ تصدیق آنها تا به حال در آنجا نبودند. در USAID ، به کارمندان دارای ده ها سال خدمات فقط 15 دقیقه برای پاک کردن دفاتر خود داده شد.

در یک شهربازی در آژانس من ، شخصی پرسید که چگونه ده ها همکار را به سمت ترک یا عزل تحت فشار قرار دهد ، پاسخ این بود که “این کار را در زمان خود انجام دهید” و از هر کاری که ممکن است با “محیطی که در آن هستیم” باشد ، جلوگیری کند. پیام واضح بود: حتی یک وداع ساده اکنون مشکوک است – به عنوان یک حواس پرتی یا بدتر از آن ، به عنوان جلب توجه اشتباه.

در همین حال ، وزارت کارآیی دولت (DOGE) اظهار داشت که کارمندان آن 120 ساعت کار کار می کنند. در یک محل کار که به سختی زمان خوابیدن را می دهد ، وداع یک اتفاق پس از آن است.

این فقط در نیروی کار فدرال اتفاق نمی افتد. از آنجا که مکانهای کار بازده بر فرهنگ را تعقیب می کنند ، آیین های شناخت و بهزیستی به طور فزاینده ای قابل هزینه است. اما آیا آنها هستند؟

آنچه وقتی از خداحافظی خودداری می کنیم از دست می دهیم

وداع فقط برای کسانی که ترک می کنند نیست – آنها تجربه کسانی را که می مانند شکل می دهند.

وقتی بعد از گذشت یک دهه از وزارت امور خارجه خارج شدم ، همکارانم وداع ساده بزرگنمایی کردند. بدون سخنرانی ، بدون پلاک ، حتی میان وعده. اما این به ما فرصتی برای ابراز قدردانی ، تأمل در کار خود و تصدیق آنچه که ما با هم ساخته ایم.

اما مانند همه ما ، من وداع بیشتری از آنچه دریافت کردم شرکت کردم و این جایی است که تأثیر واقعی آنها مورد توجه قرار می گیرد. هرکدام یک یادآوری ظریف است که کار بیش از یک معامله است ، که همکاران بیش از همکاران هستند و آنچه ما با هم می سازیم مهم است.

وقتی آنها ناپدید می شوند ، ما فقط صحبت و کیک کوچک را از دست نمی دهیم – ما ارتباط و معنی را از دست می دهیم. و هنگامی که مردم بدون تأیید ترک می کنند ، کسانی که می ماندند. هنگامی که کارمندان به عنوان معاملات رفتار می شوند ، آنها در نوع پاسخ می دهند – فقط به همان اندازه که به آنها داده می شود و وقتی چیزی بهتر می شود قدم می زنند.

علم پشت چرا وداع مهم است

دهه های تحقیق نشان می دهد که وداع فقط یک چیز خوب نیست. آنها یک ضرورت روانشناختی و حرفه ای هستند:

• چگونه به یاد می آوریم: نظریه قله دانیل کاننمن به ما می گوید مردم تجربیات قله ها و پایان های خود را به خاطر می آورند. هنگامی که عزیمت به خوبی انجام می شود ، کارمندان سابق تمایل بیشتری به صحبت مثبت در مورد تجربه خود دارند ، محل کار را به دیگران توصیه می کنند یا حتی در آینده باز می گردند. (تحقیق در مورد قانون اوج)
• ایمنی روانی: کارمندان وقتی احساس می کنند و ارزش دارند بهترین عملکرد را دارند. وداع فرهنگ قدردانی را تقویت می کند ، و این نشان می دهد که مشارکت برای همه کسانی که در آن شرکت می کنند ، نه فقط گیرنده.
• متعلق به: مطالعات نشان می دهد که کارمندانی که واقعاً احساس شناخته می شوند ، بیشتر درگیر ، تولیدی و احتمالاً ماندن هستند. هنگامی که مکانهای کار این لحظات را از بین می برند ، آنها خطر ایجاد کار را دارند – فرسودگی و گردش مالی.

چگونه خوب خداحافظی کنیم (حتی وقتی سخت باشد)

این طنز در اینجا آمده است: اگر ما وقت لازم را برای تشخیص کسانی که ترک می کنند ، نمی کنیم ، حتی بیشتر خداحافظی خواهیم کرد – و برای افرادی که بیشتر آنها را باید نگه دارید.

اما لازم نیست اینگونه باشد ، حتی در محل های کار سریع و در زمان های سخت. خداحافظی لازم نیست که معنی دار باشد. در اینجا نحوه انجام آنها به درستی آورده شده است:

• کاری انجام دهید: هدف مهم است و هر ژست بهتر از سکوت است. همیشه برای ورود به خداحافظی ، به خصوص هنگامی که شخصی رها شده است ، کمک می کند. برخی ممکن است از یک ناهار تیمی قدردانی کنند ، در حالی که برخی دیگر ممکن است یک تأیید آرام را ترجیح دهند.
• آن را شخصی کنید: جزئیات باعث می شود مردم احساس کنند. یک استعداد ، سهم یا شوخی را برجسته کنید. من یک بار میزبان ارسال یک گربه با مضمون گربه برای یک علاقه مندان به گربه بودم و برای یک همکار آگاه از سلامتی ، یک رئیس یک نوار صبحانه ماست و گرانولا را برپا کرد.
• لحن مناسب را تنظیم کنید: وداع فقط برای کسانی که ترک می کنند نیست – آنها به کسانی که همچنان مردم چگونه ارزش دارند ، می گویند. در مواقع اخراج یا عدم اطمینان ، این زمانی است که شما باید بیشتر به تیم خود یادآوری کنید که آنها نیز بخشی از چیز معنی دار هستند.

هزینه آرام از خداحافظی

این هفته یک همکار ، یک متخصص هوش مصنوعی ، اعلام کرد که او دولت را برای دانشگاه ترک می کند. من نمی توانم بگویم عدم وداع نقش ایفا کرده است ، اما تحقیقات واضح است: مردم در جایی که احساس ارزشمندی می کنند باقی می مانند.

فراتر از داده ها ، وقتی این آیین ها محو می شوند ، چیزی عمیق تر از بین می رود. در ابتدا ، به نظر می رسد جزئی است – یک ایمیل غیرمجاز ، یک ترفند آرام به یک نمودار org یا 30 دقیقه اضافی در تقویم به جای یک گردهمایی وداع. اما ترک های کوچک در روحیه و تعهد اضافه می شود. مکانهای کار سردتر می شوند. کارکنان از کار خود دور می شوند. و در پایان ، سازمان ها تخصص و فرهنگ مورد نیاز خود را برای شکوفایی از بین می برند.

و وقتی این اتفاق بیفتد ، ممکن است خودمان را از خداحافظی از وداع خود پشیمان کنیم.