فروتنی تحسین معاصر بسیار کمی ، به ویژه در سیاست ، تجارت و صنعت را دریافت می کند. دو دلیل برای این وجود دارد. اولین مورد این است که در مورد ماهیت آن سردرگمی وجود دارد. دوم این که ما در فرهنگی زندگی می کنیم که بسیار خارجی به آن اشاره شده است.

نگاهی جدید به فروتنی

بیشتر فرهنگ ها و مذاهب فروتنی را یک فضیلت تعریف می کنند. به همین ترتیب ، فروتنی فقط کمی دور از دسترس برای زندگی روزمره است. چندین نتیجه ناگوار نتیجه می گیرد. اکثر مردم به سادگی نمی خواهند آن مقدس باشند ، به خصوص اگر این به معنای متوسط ​​بودن باشد. این نوع فروتنی به عنوان انکار نقاط قوت و استعدادها تلقی می شود. چنین انکار به سادگی خود را به رهبری قوی وام نمی دهد. تحریف دیگر فروتنی به عنوان یک فضیلت ، دلالت بر این است که تلاش های بی پایان برای تقوا را انجام می دهد ، که مطمئناً “جک یک پسر کسل کننده” است. یک گزینه درک فروتنی به عنوان یک کار روانشناختی است که می تواند رهبران را به خود نزدیکتر کند و به خود نزدیک شود.

فروتنی به عنوان یک کار روانشناختی

وظیفه فروتنی شامل کسب مهارت های مختلف است.

1. به دست آوردن راحتی با محدودیت های شخصیبشر درک و پذیرش محدودیت ها به رهبران این امکان را می دهد تا در مورد نقاط قوت خود و نحوه کار بهترین آنها روشن باشند. همچنین این بدان معناست که رهبران می توانند شناسایی کنند که چه کسی مهارت و دانش را در اختیار دارد و استفاده از منابع خارجی را به حداکثر می رساند.
2. افزایش پذیرش نواقص آنهابشر این صلاحیت به حمایت از رها کردن شرم و انتظارات زراعی از دستاورد نیاز دارد. شرم رهبران را به عنوان کالاهای آسیب دیده تعریف می کند و آنها را به تلاش های فراوان برای جبران کاستی های ادعایی خود محکوم می کند. در همین حال ، انتظارات اغراق آمیز از دستاوردها باعث شده است که آنها در تلاش برای کمال باشند.
3. مسئولیت پذیری رادیکالبشر قبل از اینکه رهبران بتوانند با خودشان درست شوند ، باید یاد بگیرند که پاسخگو باشند. یکی از بیان پاسخگویی تصدیق اشتباهات آنها و عدم سرزنش دیگران است. شکل دیگر پاسخگویی ، قدردانی از تمام حمایت هایی که از اجداد ، خانواده ، دوستان ، معلمان ، همکاران و مربیان دریافت کرده اند. این یک گزارش واقع بینانه از موفقیت های آنها است و کاملاً فروتن است.
4. تعهد صمیمانه ای برای حقوقیبشر رهبران باید مراقب باشند تا نسبت به آنچه که هستند بزرگتر باشند و یا کوچک شوند. رهبران برای پاسخگویی به خواسته ها و انتظارات در حال تحول از نقش هایی که بازی می کنند ، خطر تورم خود را دارند. آنها همچنین ممکن است برای جلوگیری از بررسی دقیق ، از اندازه کمتری برخوردار شوند. رهبران به حق خود نمی رسند. آنها با فروتنی اصلاحاتی را انجام می دهند تا به سمت حقوقی حرکت کنند ، این یک اندازه از شایستگی های آنها ، کاستی های آنها و ماهیت واقعی دستاوردهای آنها است.
5. ظرفیتی برای قدردانی و تصدیق نقاط قوت و دستاوردهای دیگران. هنگامی که رهبران با خودشان درست هستند ، آنها قادر به تشخیص ارزش دیگران هستند ، بدون اینکه خودشان را کاهش دهند. این یک مهارت تواضع است.

تأثیر نامطلوب ارجاع خارجی

در یک جامعه بسیار برون گرا ، تقریباً هر چیزی با ارزش بین مردم اتفاق می افتد. از این رو ، وفاداری ، اعتماد ، اقتدار و احساس ارزشمندی به دلیل کاری که در جهان انجام می دهیم اتفاق می افتد. فروتنی اساساً کاری نیست که ما در جهان انجام می دهیم ، اگرچه تأثیر دنیوی دارد ، مانند قدردانی از نقاط قوت دیگران. فروتنی بیشتر در داخل کشور اتفاق می افتد ، در نحوه ارتباط ما با خودمان ، و از این رو ، مهم نیست. فروتنی تخفیف می یابد زیرا در دنیای خارجی آرزو نمی شود.

نقش های خودداری

نقش ها موقعیت ها یا مکان هایی در جهان هستند که عملکردهای خاصی انجام می شود. منشأ کلمه نقش “رول” است ، یا تکه ای از کاغذ که بر روی آن نوشته شده است که توسط یک بازیگر انجام می شود. اغلب اوقات ، رهبران به سادگی در حال خواندن خطوط خود هستند و انتظارات هیئت های خود را انجام می دهند. وقتی این اتفاق بیفتد ، رهبر در تلاش است تا در درجه اول رهبر باشد – نقش آنها – و نه یک شخص. من با متخصصانی آشنا شده ام که در درجه اول هویت حرفه ای خود را به دست می آورند و شخصیت خود را پشت سر می گذارند.

اولین قدم در بازسازی نقش ها ، ارجاع داخلی تر است.

همانطور که این اتفاق می افتد ، رهبران ارزش صادقانه تر شدن در مورد اینکه چه کسی هستند و می پذیرند که چه کسی هستند ، می بینند.

اعتماد به نفس افزایش می یابد زیرا رهبران به خود اجازه می دهند حقیقت خود را در مورد خود و جهان بدانند. آنها همچنین با مهربانی با خود رفتار می کنند.

خودآزاری نیز تقویت می شود. با ارزش ها و خواسته های قلب آنها بیعت می کند ، که یک مرجع برای تصدیق خودآرایی خود ارائه می دهد.

و یک احساس عمیق تر از خودآزمایی وجود دارد زیرا رهبران مسئولیت ایجاد خود را از طریق دیدگاه های شخصی خود و کمک به دیگران برای انجام این کار به عهده دارند.

فواید

از آنجا که رهبران فروتنی را به عنوان روانشناختی دوباره تعریف می کنند و به آن مراجعه می کنند ، می توان چندین مزیت را تحقق بخشید.

• رهبران به جای لنگر انداختن ارزش شخصی در دستیابی به موفقیت ، می توانند به ظرفیتی برای ارائه شمول ، همدلی و الهام دسترسی پیدا کنند.
• رهبران با استقبال از محدودیت ها و اشتباهات خود ، احساس امنیت تصفیه شده را تجربه می کنند.
• رهبران احساس قابل اعتماد بودن را تجربه می کنند زیرا گزارش های آنها انتظار نمی رود که حاکم باشد و نه به نمایندگی از رهبر با یک سد مانورهای دفاعی روبرو شوند.
• فروتنی به رهبران این امکان را می دهد تا با همکاران کمتر رقابت کنند و بتوانند از نقاط قوت خود تصدیق و قدردانی کنند.
• از آنجایی که رهبران فروتن صادق هستند و خود را با کاستی های خود خوب تعریف می کنند ، فرهنگ های آنها امنیت روانی بیشتری به خود می گیرد.

یک فرهنگ تجاری که ارزش فروتنی را برای هرگونه دلبستگی به تظاهرات ایجاد می کند. تمایل به نگاه خوب با اصالت جایگزین می شود. ترس با جسارت جایگزین می شود که از ریسک پذیری افتخار می کند و اسرار با افشای باز جایگزین می شود.