حداقل یک بار در هفته، از Sensitive Strivers – رهبرانی با احساس عمیق و با موفقیت – می شنوم که می پرسند: “چگونه حضور اجرایی بیشتری را پیش بینی کنم؟

این یک سوال رایج است زیرا اکثر افراد حساس معتقدند که حضور ندارند. اما این واقعیت که شما حساس هستید به این معنی نیست که نمی توانید به یک اتاق فرمان دهید. چه می شد اگر به این معنی بود که می توانید با قدرت بیشتری حضور اجرایی ایجاد کنید؟ در واقع، شما می توانید از ویژگی های خود به عنوان یک فرد حساس برای بهبود قاطعیت، تأثیرگذاری و متقاعدسازی خود برای تسریع در حرفه خود استفاده کنید.

حضور اجرایی چیست؟

ممکن است حضور اجرایی را با نام دیگری بشناسید – حضور رهبری یا رفتار اجرایی. همه این اصطلاحات به جای یکدیگر برای اشاره به ارائه اعتماد به نفس آرام و بدون تکبر استفاده می شوند. درباره حضور مدیران زیاد صحبت می شود، اما می تواند بسیار گریزان باشد و دستیابی به آن سخت باشد، زیرا ترکیبی از ویژگی ها و مهارت های بسیاری است. این یک است شما-آن را-وقتی-میبینی-میدانی کیفیت

همین الان یک ورزش سریع انجام دهید. در چشم ذهن خود به کسی فکر کنید که می‌دانید حضور اجرایی را برنامه‌ریزی می‌کند. آن شخص چگونه خود را در موقعیت های پرفشار تحمل می کند؟ چگونه وارد یک اتاق می شوند؟ وقتی با هم ارتباط برقرار می کنند به نظر می رسد و چه صدایی دارد؟ این تمرین مختصر به تنهایی می تواند بینش زیادی را در مورد اینکه چگونه می توانید اعمال و طرز فکر آنها را برای خود تقلید کنید، ایجاد کند.

3 حوزه حضور مجریان

• اول کاری است که شما انجام می دهید – این به معنای عمل کردن با جاذبه است، یعنی به نحوی که احترام بیشتری را به دنبال داشته باشد. این شامل داشتن یک احساس قوی از خود ارزشمندی است، اما همچنین قاطعیت و اعتقادی را در بر می گیرد که به شما امکان می دهد با چالش ها به روشی بالغ برخورد کنید.
• دوم آن چیزی است که شما می گوییدیا مهارت‌های ارتباطی شما – توانایی رساندن نظرتان، بیان ایده‌هایتان، جلب رضایت و تأثیرگذاری بر مردم. این شامل این می شود که مردم هنگام صحبت کردن گوش کنند و شما را جدی بگیرند.
• و سوم اینکه چگونه تو بگو. این در مورد ظاهر شما و نحوه حمل خود است – دیکته کردن یک ادراک مثبت و برند با نحوه لباس پوشیدن، زبان بدن و نحوه تحویل و نحوه بسته بندی اطلاعات.

تلاشگران حساس و حضور اجرایی

در حالی که ممکن است فکر کنید که یک تلاشگر حساس بودن توانایی شما برای تأثیرگذاری را کاهش می‌دهد، حقیقت این است که شما ذاتاً تمام مواد لازم برای حضور اجرایی معتبر را در درون خود دارید.

هسته اصلی حضور اجرایی، همدلی است، که به عنوان یک تلاشگر حساس، شما را در بیل قرار می دهید. علم نشان می‌دهد که افراد حساس نورون‌های آینه‌ای فعال‌تری دارند – نورون‌هایی که مسئول همدلی هستند – به این معنی که شما می‌توانید احساسات دیگران را با دقت بیشتری درک کنید. به همین دلیل است که می توانید بین خطوط بخوانید و احساس کنید که کسی ناراحت است یا نیاز به حمایت اضافی دارد. این دلیلی است که شما می توانید زمان وقوع درگیری را پیش بینی کنید و آن را کاهش دهید.

حضور مدیران نیز تا حد زیادی به این بستگی دارد که شما چه احساسی در دیگران ایجاد می کنید، به عنوان مثال، احساس دیگران در اطراف شما. آدم ساختن نسبت به خود احساس خوبی دارند تقریبا بیش از هر چیز دیگری به حضور شما کمک می کند.

توانایی شما در تفکر و احساس عمیق به عنوان یک تلاشگر حساس می تواند به دیگران کمک کند تا احساس امید، الهام، هیجان یا خوش بینی داشته باشند. شما تأثیر آرامش بخش هستید و در زمان بحران یا هرج و مرج نظم و انضباط را به ارمغان می آورید. تشویق و تمایل شما به شناخت و تمجید از دیگران به معنای روحیه بالاتر و امنیت روانی بیشتر است. همه اینها نقاط قوت و قدرت شما هستند.

4 نکته برای حضور بیشتر مدیران

اکنون که می‌دانید ویژگی‌های شما به‌عنوان یک تلاشگر حساس چگونه به حضور اجرایی شما کمک می‌کند، بیایید در مورد اینکه چگونه می‌توانید آن را عملی کنید صحبت کنیم. به طور خاص چگونه می توانید صحبت کنید و در جلسات بدون سندروم فریبکار یا ترسی که سر راهتان قرار گیرد، پر سر و صداتر و قابل مشاهده تر باشید.

_{1. زود صحبت کنید}

سخنرانان اولیه نسبت به سخنرانان بعدی اعتماد به نفس بیشتری دارند. خود را به چالش بکشید تا دومین یا سومین فردی باشید که در جلسه بعدی صحبت می کند. هرچه بیشتر منتظر بمانید تا صحبت کنید، بیشتر متوجه می شوید که همه ایده های خوب روی میز هستند یا اینکه افراد قبلاً آن را بررسی کرده اند، که باعث می شود تمایلی به اشتراک گذاری نداشته باشید. به خاطر داشته باشید که چیزی که به اشتراک می گذارید لازم نیست پیشگامانه باشد – کافی است به نکته دیگری اضافه کنید یا یک سوال متفکرانه بپرسید.

_{2. سرب را دفن نکنید}

تلاشگران حساس تمایل دارند که با زمینه بسیار زیاد رهبری کنند و توضیح دهند که چگونه به نقطه خود رسیده اند، روندی که دنبال شده است و ملاحظات دیگر. این یک اشتباه است، با توجه به اینکه شما به طور متوسط ​​دارید هشت ثانیه جلب توجه کسی در عوض، به پیام کلیدی که می‌خواهید منتقل کنید فکر کنید و با آن پیش بروید. سرب را دفن نکنید.

_{3. روی تأثیرگذاری تمرکز کنید}

همراه با پیام کلیدی خود، مطمئن شوید که محتوای شما بر تأثیرگذاری تمرکز دارد. اقداماتی را که انجام می دهید به معنای آن برای مخاطب ترجمه کنید. نتایج یا نتایج چیست؟ کار شما برای آینده و نتیجه شرکت چه معنایی دارد؟ اگر مردم بفهمند قانع تر می شوید چرا آنچه شما به اشتراک می گذارید در تصویر بزرگتر اهمیت دارد.

_{4. آن را مختصر نگه دارید}

کوتاهتر معمولا بهتر است. کلمات کمتری پیام شما را تقویت می کند. کلمات بیشتر آن را نرم می کند. معیارهای مقدماتی، زبانی که آزمایشی است یا مصون سازی را حذف کنید. بهتر است کمتر بگویید و به سؤالات و کنجکاوی دعوت کنید تا اینکه سعی کنید بیش از حد بگویید تا ناامنی های خود را جبران کنید یا خطر کسل کننده و از دست دادن افراد را به خطر بیندازید.