۱۷:۴۶ - ۱۴۰۳/۰۸/۱۰

به شما گفته شده است که شما یک “پتانسیل بالا” هستید. حالا چی؟

این پست توسط لورن مارگولیس، MSW، هیئت علمی رهبری در دانشگاه ایالتی نیویورک و مربی اجرایی در Training & Leadership Success، یک شرکت توسعه رهبری جهانی، نوشته شده است. مرد جوان خندان که روی لپ تاپ کار می کند منبع: تیما میروشنیچنکو/پزلز ...

به شما گفته شده است که شما یک “پتانسیل بالا” هستید. حالا چی؟


این پست توسط لورن مارگولیس، MSW، هیئت علمی رهبری در دانشگاه ایالتی نیویورک و مربی اجرایی در Training & Leadership Success، یک شرکت توسعه رهبری جهانی، نوشته شده است.

تیما میروشنیچنکو/پزلز

مرد جوان خندان که روی لپ تاپ کار می کند

منبع: تیما میروشنیچنکو/پزلز

من به تازگی سال سوم خود را در شرکت سابقم تمام کرده بودم و در حال بررسی عملکرد سالانه خود بودم. من دستاوردهایم را با مدیرم در میان گذاشتم و به او گفتم که احساس می کنم پتانسیل رشد دارم. این اولین باری نبود که به او می گفتم مشتاقم تا به چیزهای جدید بپردازم. او در آن سال از من حمایت کرده بود و حتی پروژه‌های با سطح بالاتری را به من داد، که در بررسی من درباره آنها بحث می‌کردیم.

هنگامی که او به اشتراک گذاشتن ارزیابی خود تمام شد، فریاد زد: «تبریک! ما تصمیم گرفتیم که شما پتانسیل بالایی دارید!» هم هیجان زده بودم و هم گیج. من اصطلاح “پتانسیل بالا” را شنیده بودم که اغلب توسط همسالانم مطرح می شد. اما روند یکی شدن و معنای آن هرگز روشن نشد. مدیرم هم در این مورد با من صحبت نکرده بود. بنابراین، سرم با سوالاتی می چرخید:

«پتانسیل بالا دقیقاً چیست؟»

“این برای من چه معنایی دارد؟”

“حالا چیکار کنم؟”

طبقه بندی کارکنان بر اساس سطح پتانسیل و عملکرد آنها یک واقعیت زندگی سازمانی است. این به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با ارزش‌ترین منبع خود – استعدادشان – را توسعه و مدیریت کنند. یک کارمند با پتانسیل بالا نه تنها در نقش فعلی خود برتر است، بلکه فراتر از انتظارات است. تحقیقات نشان می دهد که این افراد حرفه ای معمولاً جزو ۵ درصد کارمندان برتر یک سازمان هستند. به طور معمول، سازمان شما شما را برای پروژه ها و نقش های جدید بالقوه در رادار خود دارد. آنها آماده سرمایه گذاری روی شما هستند. همچنین به این معنی است که آنها از شما انتظارات بیشتری دارند و به دنبال رفتارهای خاصی از شما هستند.

و هنگامی که مهارت ها و استعدادهای شما توسعه یابد، هم فرد و هم سازمان سود می برند.

اما علیرغم این واقعیت که گفته می‌شود پتانسیل بالایی دارید، خبر خوبی محسوب می‌شود، می‌تواند منجر به سؤالات بیشتری شود – به خصوص اگر مدیرتان نتواند یا به شما توضیح ندهد که چه معنایی دارد و چه چیزی در آینده خواهد آمد.

درست همانطور که من به یک نقشه راه نیاز داشتم تا به من کمک کند وضعیت جدیدم را هدایت کنم، شما نیز ممکن است به آن نیاز داشته باشید. در اینجا نحوه مدیریت خود، انتظارات و رئیس خود آورده شده است تا بتوانید از این شناخت نهایت استفاده را ببرید و به طور موثر در چالش ها و فرصت هایی که ممکن است به وجود بیاید عبور کنید.

سوالات درست بپرسید

در حالی که بسیاری از سازمان ها به کارکنان خود می گویند که آنها به عنوان پتانسیل های بالا شناخته شده اند – و انتظارات آنها چیست – برخی از آنها شفافیت کمتری دارند. توصیه می کنیم تا جایی که می توانید در مورد معیارهای سازمان خود برای مدیریت و توسعه پتانسیل های بالا بیاموزید. این به شما می گوید که چه کاری را به خوبی انجام می دهید، و به شما کمک می کند بدانید که در آینده چه انتظاری دارید تا بتوانید از آن برای رشد شغلی خود سرمایه گذاری کنید.

با پرسیدن از مدیر خود (یا هر کسی که این خبر را با شما به اشتراک گذاشته است) شروع کنید:

  • معیارهای انتخاب سازمان ما چیست؟
  • از من چه انتظاری می رود؟
  • چه چیزی در نقش یا پروژه‌های من تغییر خواهد کرد؟
  • برای استفاده حداکثری از این فرصت چه کاری را توصیه می کنید؟
  • چه چیزی را به من توصیه می کنید نه انجام دهید؟

اگر مدیر شما در استراتژی مدیریت استعداد سازمان شما به خوبی آشنا نیست، بخواهید با بخش منابع انسانی یا مدیریت استعداد خود صحبت کنید تا بفهمید این خبر برای شما و شرکت شما چه معنایی دارد. سپس، آنچه را که به شما می‌گویند با مدیرتان در میان بگذارید تا همه با آنچه از شما انتظار می‌رود هماهنگ باشید و آنها بتوانند به طور موثر از شما حمایت کنند.

به موقعیت هایی که شما را تحت فشار قرار می دهند بله بگویید

هنگامی که به طور فعال وظایف طولانی را انجام می دهید، به دیگران نشان می دهید که تمایل و ظرفیت ریسک کردن را دارید. تحقیقات نشان می‌دهد که ریسک‌پذیری باعث می‌شود که کارمندان بدون در نظر گرفتن پیامدهای آن خطرات، قاطع‌تر به نظر برسند و عاملیت بیشتری داشته باشند. به طور کلی، مردم ریسک‌پذیران را نسبت به ریسک‌گریزان، حتی زمانی که ریسک‌پذیر شکست می‌خورند، مثبت‌تر می‌بینند.

برای مقابله با مشکلاتی که هنوز آنها را حل نکرده اید، به تیم های کاری متقابل جدید بپیوندید. دست خود را برای پروژه هایی که خارج از حوزه عملکردی شما هستند بالا ببرید تا دانش و مهارت های خود را گسترش دهید. با شرکت در رویدادهای صنعت و مطالعه در مورد آخرین چالش ها یا پیشرفت ها، مراقب روندهای جدید در صنعت خود باشید. این اطلاعات را به سازمان خود بازگردانید و آن را به فرصت هایی برای ایجاد تغییر تبدیل کنید.

گسترش دامنه و مهارت های کاری شما نیز می تواند به عنوان یک اقدام محافظتی از خود عمل کند. تغییرات لرزه‌ای در فناوری و کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر شکل دادن به نحوه انجام کار و بنابراین آنچه سازمان‌ها از استعداد خود نیاز دارند، می‌کنند. توانایی انطباق با محیط های کاری مختل، مجموعه مهارت هایی است که برای سال های آینده در محیط کار جهانی حیاتی خواهد بود. گسترش دامنه خود اکنون شما را برای زمانی که از شما خواسته می شود تا وظایف آینده را انجام دهید که ممکن است با نقاط قوت فعلی شما سازگار نباشد، آماده می کند.

در نهایت، تنوع بخشیدن به سبد کاری به شما این فرصت را می دهد که در مقابل سهامداران جدید بدرخشید. این به شما کمک می کند تا ارتباطات بیشتری ایجاد کنید و شبکه متحدان خود را افزایش دهید، که به تقویت ارزش شما کمک می کند. با یافتن راه هایی برای کمک به آنها، یادگیری از آنها و رشد شغلی خود، از شبکه جدید خود استفاده کنید.

روی آنچه برای مدیرتان مهم است تمرکز کنید

مدیر شما احتمالاً نقش کلیدی در تعیین اینکه آیا شما به عنوان یک پتانسیل بالا نامزد و تأیید شده اید، بازی کرده است. آنها همچنین به تعیین فرصت هایی که در آینده برای شما پیش می آید کمک می کنند. آنها مهم ترین سهامدار شما هستند. بنابراین، برای شما مهم است که بدانید اولویت‌های آنها چیست، چه چیزی در بشقاب آنها وجود دارد، و چگونه می‌توانید به آنها در انجام هر دو کمک کنید.

کمک به مدیرتان برای انجام کارهایش نه تنها به نفع آنهاست، بلکه شما را در یک نور مثبت قرار می دهد زیرا شما را شریک، منبع و متحد آنها می کند. همچنین نشان می دهد که می توانید فراتر از نقش فعلی خود فکر و کار کنید و به آنها نشان دهید که برای مرحله بعدی آماده هستید.

مهم نیست که چقدر در بشقاب خود دارید، به دنبال فرصت هایی باشید که به مدیرتان کمک کنید تا اهدافش را پیش ببرند یا بار او را کاهش دهید. سوالات زیر را از مدیر خود بپرسید:

  • چه پروژه هایی در حال حاضر برای شما حیاتی تر هستند؟
  • برای موفقیت شما چه کاری می توانم انجام دهم؟
  • در حال حاضر چه چالش هایی را باید حل کنید؟
  • چه دانش یا مهارت هایی را می خواهید من توسعه دهم تا بتوانم بهتر از شما و تیم حمایت کنم؟
  • بشقابتو چی بردارم؟

این سوالات را به صورت فصلی بپرسید تا بتوانید در مورد آنچه برای آنها مهم است به روز باشید. با تکرار، آنها احتمالاً فعالانه به دنبال حمایت و مشارکت شما خواهند بود.

نتیجه گیری

تبدیل شدن به یک فرد با پتانسیل بالا می تواند فرصتی عالی برای توسعه خود، شبکه، روابط، تأثیر و حرفه شما باشد. مطمئن شوید که برای تبدیل این پتانسیل به موفقیت واقعی درازمدت آماده هستید.

مطالب مرتبط